第1章节erp的理论基本.pptVIP

第1章 ERP的理论基础 教学目标 1、了解ERP系统的发展过程 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP（补充） 2、熟悉ERP的系统功能 3、了解ERP发展前沿（阅读） 第1章 ERP理论基础 问题 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，生产临时缺料时，生产主管总是抱怨“原材料怎么还没有及时到货?为什么不采购一些发在仓库备用？”，实际上采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些原材料10年都用不完！ 许多公司要用6～13个星期时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期。而订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的！ 一个季度内，企业源源不断地给某公司发货，直到下个季度才发现该公司根本没有能力支付企业的全部货款，造成的损失该怨谁？ 企业仓库多、品种多、存货类别多，每到月底，管理人员需要花费大量的人力物力对不同的仓库、不同的存货类别、存货进行盘点，经常发生财务账目与实物账目对应不上的情况，非常让人头疼！ 虽然财务部门已经将各种费用的报销制度、报销标准向企业其它部门宣贯了，但是业务部门人员填写的报销单还是五花八门，让填的就不填，会计要花费很长的时间进行审核纠正，大大浪费了财务人员的时间精力。 1.1 ERP管理思想与管理模式 管理思想是人们对管理过程中发生的各种关系的认识总和，是由一系列观念或观点所构成的知识体系。 企业管理思想是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即指导企业从事生产经营活动的基本思想。 随着社会生产力的发展，人们把各种企业管理思想加以归纳和总结便形成了各种企业管理理论。 企业管理模式是在具体的企业管理理论的指导下设计出的一整套关于企业的管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法的体系规则。 什么是企业资源规划 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划 ）是现代企业管理理论经过不断发展完善后形成的一种现代企业管理模式。ERP中蕴含了一种先进管理思想，其核心就是要综合平衡地运用企业各种资源，使企业各部门能协同地发展，为企业创造最大的经济效益。 企业资源 原材料 零部件 动力资源 人力资源 资金资源 信息资源 关系资源 知识资源 典型的ERP系统定义（1/6） ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。 补充： ERP的定义 ERP 英文：Enterprise Resource Planning 中文：企业资源计划（企业资源规划） 其核心思想是供应链管理 从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。 补充： ERP的定义 ERP的定义 ERP是一个面向供应链的管理思想；是一个软件产品；是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 什么是供应链？ 换言之，ERP是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，以达到最佳资源组合，取得最佳效益。 补充： ERP技术的产生和发展 ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革 ERP技术大致经历了以下几个阶段 MRP-MRPⅡ-ERP（本书） 基本MRP-闭环MRP-MRPⅡ-ERP（罗鸿） 1.1 ERP管理思想与管理模式 1.1.1 MRP管理模式 基本MRP 闭环MRP 1.1.2 MRPⅡ管理模式 1.2.3 ERP管理模式 1.1.1 MRP 管理模式 基本MRP产生背景： 20世纪50年代提出，60年代中期实现，在工业经济时代，竞争特点是产品生产成本上的竞争，大规模生产是降低成本的有效方式。大规模生产给制造业带来了许多困难，总之降低成本的主要矛盾就是要解决库存积压与短缺问题 生产所需的原材料不能准时供应或供应不足； 零部件生产不配套，且积压严重 产品生产周期长且难以控制，劳动生产率下降； 资金积压严重，周转周期长，资金使用效率降低； 市场和客户需求的变化，使得企业经营计划难以适应； 为解决库存积压与短缺问题，美国生产与控制协会于1957年开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。20世纪60年代开始商业应用，第一套MRP软件面世并开始应用于企业物料管理工作中 1.1.1 MRP 管理模式 1．基本MRP阶段 制造