第二章人力资源管理与组织战略课题.pptVIP

第二章人力资源管理与组织战略 学习目标 掌握组织战略,人力资源管理战略和战略人力资源管理的概念 第一节人力资源管理与组织战略关系 一战略的基本概念 战略,原意为对战争全局的筹划与指导.战略是依据国际,国内形势和敌对双方政治,经济,军事,科学技术,地理等因素确定的，通常指重大的,带全局性或决定全局的谋划. 1组织战略2.战略规划3.战略管理 二人力资源管理与组织战略的关系 在企业集团层面,组织战略的核心内容可能为选择投资于哪些版块,在哪些产品领域及哪些范围内开展业务. 在单独企业层面,战略的核心内容则可能是企业自身的竞争优势,细分市场的选择以及对各类外部政策的适应等. 三人力资源管理对组织战略实施的作用 (一)决定组织中人员配置的方向 (二)决定组织中员工培训开发的方向 (三)决定对员工实施成绩效果管理 (四)决定战略性薪酬方案选择 第二节 战略人力资源管理 一战略人力资源管理的概念 战略人力资源管理是指为了改善经营业绩,发展能够提高组织灵活性的文化,而将人力资源管理与战略目标联结在一起的活动,它包含了所有为协助达到组织战略目标而规划的人力资源开发活动,并且组织内的一切人力资源活动都必须配合组织整体竞争策略和形式,系统地,相互配合地设计和实施,以加强组织竞争效果并完成组织整体战略目的. 二,战略人力资源管理要达成的基本目标 确保组织在未来适当的时间,适当的地点有适当数量且具备必要技能的员工;确保组织能对未来环境的变化作出适当的反应 战略人力资源管理: 1.人力资源的资本性 2.人力资源管理的系统性 3.人力资源管理的战略性 4.人力资源管理的目标导向性 二战略人力资源管理要达到的基本目标 三战略人力资源管理的主要内容 四战略人力资源管理面临的挑战 第三节 人力资源管理战略 一人力资源管理战略的概念 人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的,以愿景为基点,为寻求和维持可持续人才竞争优势而作出的有关组织全局的筹划和谋略. 人力资源管理战略在以下方面为组织的总体发展战略提供支持. (1)确定在一定时间内组织人力资源管理与开发的总体目标和资源配置,使组织的成员都能够了解自己在规定的时间内应该完成的任务或将要达到的状态,从而激励他们积极主动地寻求能高效率地完成任务的途径. (2)使组织和各部门在实施各自战略时明确自己需要获得什么样的人力资源支持,使组织成员能主动考虑与其他部门进行协调,从而有助于培养员工的整体观念. (3)组织的高管能够根据人力资源管理战略在各部门之间合理配置人力资源,并以战略目标的实现情况对人力资源的使用,开发效率进行监督和评价. (4)使组织不仅对竞争对手,顾客和技术等外部环境的变化做出反应,而且能够影响行业内核心人力资源的流向和分布,从而具备主动影响市场环境变化的能力. 二人力资源管理战略的制定流程 人力资源战略分析 人力资源战略选择] 可行性分析 最优化方向 战略制定 三人力资源管理战略的内容 包括人力资源中长期规划,人力资源引进与保留战略,人力资源培训与开发战略,人员绩效管理战略,薪酬战略,组织文化发展战略等. 小结: 人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的互动关系.人力资源是组织战略形成中不可或缺的部分.组织战略的形成不仅影响人力资源管理,也受到人力资源战略的影响,组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件,行业环境,劳动力市场,以及其他影响组织战略形成的相关因素. 远大集团收购铁岭市橡胶制品厂 中国远大发展总公司成立于1993年10月，是国务院扶贫办的下属企业。远大在短短几年内迅速发展形成了以贸易为基础的多元化发展格局．铁岭市橡胶制品厂是中国第一汽车制造厂最早的配套厂家之一。拥有职工3000余人，资产超过1亿元。1993年开始出现经营滑坡。1996年5月提出申请破产。经过资产评估、固定资产质量评价等程序，远大认为破产资产质量价值可能比较高，只是管理不善才导致企业亏损，并且有当地政府极大的优惠政策。所以，远大于1996年9月整体收购了铁岭橡胶厂。 远大是一个新兴的集团企业，在当时还没有管理生产型企业的经验铁岭公司是远大的第一家生产型企业，其经营思想主要取决于企业原来的经营者，并且新派的总经理也没有管理生产的经验，职工的工作积极性也深受影响。结果使橡胶配件产品市场占有率由原来的50% 下降为2.75%，工资也难以发放。同时，远大铁岭领导层内部也发生了变化，原来的铁岭公司董事长调离远大，企业整体运作思路也中断；并且由于并购后没有做认真有效的整合。 所以，总公司与企业的联系未理顺，出现了多头管理的局面，远大总公司很多部门都分别直接对企业进行管理。 到1997年底，经营了一年多的新企业又出现了巨额亏损。 1998 年中期，在企业转机无望的情况下，集团总部将远大铁岭公司的总经理