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打造项目管理的全新蓝图 项目管理核心精要 PMP 认证考试精讲教程 Project Management 项目管理知识体系导读 Project Management 项目管理知识体系(PMBOK)介绍 ? PMBOK: 是PMI制定的项目管理标准规范。它被认为是项目管理专业 中最重要全球标准。它能帮助项目管理从业人士准备证书考试，或帮 助组织建立和发展项目管理体系。PMBOK?指南不是一本指导详细步 骤的书，而是被普遍公认为最佳实践的项目管理知识体系。PMBOK? 指南受几个备受尊重的组织认可，包括美国国家标准局，电子电气工 程师协会和国际标准组织。 Project Management PMBOK 的发展历程 ? PMBOK1996 (第一版) ：1987年版本发行之后，有关PMI重要标准文件的格式、内 容和结构的讨论不断，促使PMI继续组织标准的修订。最终形成了PMBOK1996第 一版,主要变化是重写了项目管理框架，增加了项目整合管理知识域，明确了37个 项目管理过程，并用标准的输入-工具与技术-输出方式进行说明，以及其他方 面较大的变化 ? PMBOK2000 (第二版)：增加了新材料，收集已被普遍认同的方法、工具和技术， 反映当时项目管理的最新发展；通过修订使图表和正文更加清晰；纠正第一版的 错误与疏漏；增加了两个风险管理过程，使项目管理过程增加到39个，增加了工 具与技术 ? PMBOK2004 (第三版) ：最显著变化就是结构变化，并增加了7个过程，重命名13 个过程，删除2个过程。取消了辅助过程和核心过程的区分，统一了过程命名规 范和各章节写作风格； ? PMBOK2008 (第四版) Project Management PMBOK 的发展历程 ? PMBOK1996 (第一版) ：150 页 ? PMBOK2000 (第二版)：190 页 ? PMBOK2004 (第三版) ：380 页 ? PMBOK2008 (第四版)：413 页 ? 最新的第四版在2008年12月出版，自2009年6月30 日开始，PMP考试以第四版 为准 Project Management 实证主义管理哲学 Project Management 《项目管理核心精要》系列 项目管理基础 Introduction of project management Project Management 组织Organization ? 从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 ? 从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如 党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。 百度百科 ? 组织是对实体（人员和/ 或部门）的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。 ? 组织在其治理框架中确定了战略方向，设置了绩效指标。战略方向规定了用于指导业务 工作的目的、期望、目标和行动，战略方向应该与业务目标相协调。 ? 业务环境中，如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致，那么项目成功的概率就会 显著提高。 ? 营利性组织 ? 非营利性组织 ? 专业和技术协会 ? 立法机构 ? 非政府组织（NGO） Project Management 组织Organization ? 组织文化与风格 组织文化和组织风格会对如何执行项目产生影响。文化和风格是经过长期积淀而形成的群 体现象，被称为“文化规范”，包括既有的项目启动和规划方法、可接受的工作执行手段， 以及公认的决策制定者或决策影响者。 ? 共同的愿景、使命、价值观、信念和期望； ? 规章、政策、方法和程序； ? 激励和奖励制度； ? 风险承受能力； ? 对领导力、层级体系和职权关系的看法； ? 行为准则、职业道德和工作时间； ? 运营环境。 Project M