04fipmp培训系列-项目范围管理.pdf

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2017-03-30 发布于贵州
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《项目管理核心精要》系列项目范围管理 Project Scope Management Project Management 为什么要进行范围管理 Why need we manage scope ？商业目标目标明确项目范围目标控制目标控制范围控制 Project Management 收集需求 Collect Requirements 我需要.. 我需要.. 我需要.. 我需要.. I need … I need … 我需要.. I need … I need … I want … Project Management 范围管理过程 Scope management process 创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的 5.1 过程。 5.2 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。 5.3 制定项目和产品详细描述的过程。 5.4 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。 5.5 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 5.4 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 Project Management 项目范围管理的概念 Concept of Scope management 范围 Scope 项目范围产品范围 Project Product scope scope 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或某项产品、服务或成果所具有的特性成果而必须完成的工作。项目范围有时也包和功能; 括产品范围。应该根据项目管理计划（见4.2.3.1节）来衡根据产品需求（见5.2节）来衡量产量项目范围的完成情况品范围的完成情况。 Project Management 规划范围管理 ? 规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 Project Management 规划范围管理：输出范围管理计划