第2章节项目的管理基本要素.pptVIP

燕山大学经管学院 王立国 项目团队的发展 （一）形成阶段 形成阶段是项目团队发展过程的最初阶段，它将一些个体人员转变成项目团队成员。 （二）磨合阶段 项目团队成员发现现实与自己的期望不一致，越来越不满意项目经理的指导和命令，对项目所采用的设备和技术不熟悉，时常发生错误。 （三）规范阶段 项目团队的矛盾程度降低，同时随时成员的期望和实际情形的统一，他们的不满情绪也逐步降低。 （四）执行阶段 在这一阶段，项目团队成员对自己本职工作、相关技能已经非常熟练，经验丰富，对自己的能力有信心，得到了项目经理和其他成员的信任，可以自己处理自己工作。工作成熟度和心理成熟度都有很大的提高。 项目团队建设的障碍 1、团队成员之间不同的见解、优先考虑事项和兴趣 2、任务冲突。 3、项目目标/结果不明确 4、动态的项目环境难以把握 5、团队成员的选择困难 6、项目经理的信誉 7、团队成员缺乏责任心 8、交流平台和基础 9、缺乏高级管理层的支持 任何团队都由四部分人组成 领导型 管理型 技术型 事务型 *华北油田 执行力 * 项目管理 基本要素 项目组织 1 项目团队 2 项目经理 3 项目管理工具 4 第二章项目管理基本要素 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个项目或任务一旦确立，首先必须解决的问题是：一是确定项目或任务与公司或机构整体任务的关系，即项目的组织结构；二是必须确定项目内部的组成，即项目团对。本节讨论项目组织形式 第一节 项目组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组织具有特质性。每个项目都是不同的，项目组织的形式因此而不同。建立一个什么样的项目组织形式就要根据项目的目标、特点、资源、时限等进行整体规划安排。如果一个项目组织建立不够科学合理，就可能使项目的进行出现种种困难甚至“流产”。 项目组织具有变化性。在一个项目实施过程中，项目组织不是一成不变的。在项目开始阶段，由于对项目把握不够明晰或各种因素的制约，建立的项目组织随着项目的发展显现出不适应性。因此，要根据项目的具体情况调整项目组织的结构。 项目组织具有目标性。项目组织的建立不是随意性的， 首先，它是根据公司或机构的总体目标或职能的需要而有意识地组织起来的。任何脱离总体规划或目标而形式化建立一个项目组织必将带来机构臃肿，资源浪费。 其次，它是根据特定项目目标而建立起来的。任何项目或任务都是前所未有的，因此，每个项目的组织都具有创新性。 项目组织的特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.