第2章节领导的科学决策.pptVIP

（二）程序决策法 第一步，确定问题性质，即搞清问题的性质是什么，是绎常发生的还是偶然发生的问题； →第二步，了解决策规范，即了解决策的总目标、具体目的和应具备的基本条件是什么； →第三步，研究决策方案，即研究应采用什么决策方案； →第四步，落实行动分工，即把决策化为各有关人员的行动； →第五步，建立反馈制度，即随时咎查决策的适应性和有效性，以便及时进行必要的修正或调整。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）系统分析法 提出问题→确定问题→收集资料→分析评估→满意认同→最终决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）反馈修正法 领导决策很难“一锤定音”，一般都要根据不断反馈修正，才能做到相对正确。 在决策程序中，从“提出问题”到“确定问题”，都必须经过“调查研究”和“科学预测”这两项决策技术的反馈，否则虽然“提出问题也不能“确定问题”。可见反馈修正法的应用范围很宽。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （五）智力激励法 又称集体思考法。就是通过小型的“诸葛亮会”互相启发，从而使创造性的设想产生连锁反应，引发出更多更好的创造性设想。 为此与会者必须遵守以下原则：(1)只提出自己的设想，不反对别人的设想；(2)不分高低贵贱，人人均可自由、设想，标新立异；(3)所提设想一律记录在案不加选择，会后再统一鉴定筛选；(4)鼓励互相启发、补充，创造性设想越多、越奇、越好；(5)议题宜大不宜小，不带局限性，但必须围绕决策主题这一中心。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）可行性研究法 (1)进行可行性价值研究 →(2)进行可行性条件研究 →(3)进行可行性终结研究。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、领导决策的经济性 （一）决策的必要性； （二）由谁来做决策； （三）用什么方法做决策； （四）用什么时间做决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 现代领导决策的情报信息基础 一、现代领导决策的情报信息基础 （一）领导者要善于利用情报信息。 （二）情报信息在领导决策中的作用 （三）情报信息的获取 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 领 导 决 策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 领导决策 第一节 什么是领导决策 第二节 现代领导决策的层次、类型与体制 第三节 领导决策的程序、原则与方法 第四节 现代领导决策的情报信息基础 第五节 现代智囊团的建设 第六节 领导者在决策中的角色及其素质要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 什么是领导决策 一、领导决策的含义与要素 （一）领导决策的含义 领导决策是领导者以本单位所