第3章节成本会计的基本工作.pptVIP

第三章成本会计的基础工作 第三章成本会计的基础工作和工作组织 第一节 成本会计的基础工作 第二节 成本会计的工作组织 第一节 成本会计的基础工作 成本会计的基础工作包括以下内容： 一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 与成本有关的定额按其内容可以分为：劳动定额，材料、动力、工具消耗定额，费用定额，质量定额、固定资产利用定额等。 二、加强物资的计量、验收、领退和清查工作 做好物资的计量、验收、领发和清查工作，是正确计算成本的必要条件，也是加强企业经营管理的重要前提。为了进行成本管理，正确地计算产品成本和费用，要加强材料物资的计量、收发、领退和清查工作。 三、建立内部结算制度，制定内部结算价格 内部结算是指对企业内部各部门、车间之间的经济事项，运用货币形式进行等价交换结算，以明确经济责任的一种管理形式。 内部结算价格是指企业内部各单位之间计价结算的价格。对于原材料、辅助材料、燃料、动力、在产品、半成品和各种劳务等，都要制定合理的内部结算价格。 无论企业采用哪一种结算方式，都需要一定的内部结算组织或机构。 我国目前采用较为广泛的有两种内部结算组织形式，一是在企业财会部门设立内部结算中心，二是在企业内部设立内部银行。 四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 原始记录是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划，进行成本核算，分析消耗定额和计划的执行情况的依据。 企业应健全原始记录制度，统一规定各种原始记录的格式、内容、填制方法、存档和销毁等制度。还需要组织有关职工认真做好各种原始记录的登记、传递、审核和保管工作。 第二节 成本会计工作的组织 为了有效地进行成本会计工作，充分发挥其应有的作用，必须加强成本会计工作的组织，也就是要建立健全成本会计机构，配备必要的成本会计人员，制定和推行合理的成本会计制度。 一、成本会计的机构 建立成本会计的组织机构，必须要与企业体制、企业组织机构和会计工作组织形式相适应；必须与企业的业务特点和规模相协调；必须体现精简高效的原则；要适应成本会计工作的内容和目的，贯彻落实经济责任制，做到技术与经济相结合，有利于群众性成本工作的开展。 (一)成本工作的领导机构 根据技术与经济相结合的原则，一般企业成本工作的领导核心应由厂长或经理、总会计师、总工程师和总经济师组成。 (二)成本会计的职能机构 在大中型企业单独设成本处或成本科，也有的企业在会计机构中设置成本股或成本组；在规模较小的企业里，一般是在会计部门中指定一些人专门负责成本会计工作。 成本会计工作在厂部成本职能部门和企业内部各单位之间，可以采用集中核算和非集中核算两种不同的组织形式。 在集中核算的形式下，企业的一切成本会计业务，都集中在厂部成本职能部门进行，其他职能部门、车间，一般只负责提供原始资料。 在非集中核算的形式下，车间成本或部门费用支出的计划、核算和分析等，一般由这些单位的成本核算员或负责成本工作的人员承担，厂部成本部门主要负责成本数据的汇总、业务上的监督和指导。 (三)成本归口管理部门 根据成本责任制，企业的其他职能部门都应对成本承担一定的责任，具体内容是： 1.生产部门：负责制定生产资金定额和控制外部加工费用，编制和落实生产、作业进度计划，组织均衡生产；提高工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标；对计划指标进行分析，力求缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占用。 2.技术工艺部门：负责制定物资消耗定额，从产品设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。 3.质量检验部门：负责全面质量管理，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失，并按期提出质量成本分析报告。 4.物资供应、储运部门：负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，合理组织物资的采购、运输，节约物资的采购和保管费用。 5.销售部门：负责编制产成品销售计划，合理组织产成品的销售，编制并控制销售费用预算。 6.设备管理部门：负责制定设备利用定额，提高设备完好率和利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用。 7.动力部门：负责水、电、汽消耗定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制能源消耗。 8.人力资源部门：负责劳动力的合理组织，制定人员和工时定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工