2013一级建造师项目管理讲义(打折仅售8个币).pdf

同类产品的对折以下价格 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1 考点 ：建设工程项目管理内涵 自项目开始至 业主方 的 任务： 目标： 项目完成： 项目管理： 三控制、 1 项目的投资目标 指项目的实 ①投资方 三管理、 （总投资） 施阶段，时间范 的项目管 一协调， ②项目的进度目标 （项 畴是建设工程 理 其中安全管 目动用的时间目标，也 项目的实施阶 ② 开发方 理是项目中 即项目交付使用的时 段 的项目管 最重要的任 间目标） 建设工程项目 不同 理 务。 ③项目的质量目标。 管理的内涵： 参与 ③工程管 业主方 自项目开 方的 理咨询公 项目管理工 始至项目完 项目 司提供的 作涉及项目 成，通过项目 管理 代表业主 实施阶段的 策划和项目控 （业 方利益的 全过程 制，以使项目 主方 项目管理 的费用目标进 是项 服务； 度目标和质量 项目策划： 目管 设计方项 任务： 目标： 目标得以实 目标控制 理的 目管理 三控制、 ①设计的成本目标② 现。 前的一系列筹 核 三管理、 设计的进度目标③设 划和准备工作 心） 一协调 计的质量目标④项目 的投资目标。 费用目标： 供货方项 任务：三控、 对业主而 目管理 三理、一协 言是投资目标， 调 对施工方而言 施工方项 任务： 注： 是成本目标 目管理： 三控、三 当采用指定分包 ①施工总 管、一协 商时，不论指定分包商 承包方项 调 与哪一方签订承包合 目管理 同，施工总承包方或者 ②施工总 施工总承包管理方应 承包管理 对规定的工期和质量 方项目管 目标负责。 理 ③分包方 项目管理