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Acer的世纪之变 ——持续创新的组织管控 朱晓武 2006年4月26日 ManageControl 和君创业2006年管理风云大讲堂 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 - 1 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 1. 课程简介 2. 中国企业组织管控的问题与现况 3. 企业管控分析的理论、逻辑与方法 4. 组织管控的测度体系 5. 组织管控的症结分析 6. 组织管控问题的解决方案 7. Acer的案例介绍 8. Acer的两次“再造工程”分析 9. 从“财务”、“人事”管控到“品牌”管控的升级 10. 管控模式与公司战略的选择：实现从微观到宏观的跨越 11. 总结 - 2 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课 程 简 介 - 3 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课程简介 开课单位：和君创业 课程名称：Acer的世纪之变——持续创新的组织管控 开课时间：2006年4月26日 主 讲：朱晓武博士 本课程性质 本课程具有很强的应用性和操作性，以开阔企业经营思路为目的，选择具有价值的企业，以专业化 的眼光，纵深剖析，为企业实施组织管控提供参照 本课程任务 解读Acer从无到有，从小到大，从单一到多元，因多元而失焦……不断突破经营盲点与成长极限的 再造过程。 施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业。 他用28年时间，缔造了一个电脑王朝，他信奉“人性本善”，将西方化的公司管控结构与中国传统文 化相融合，在华人企业中独树一帜，他讲究布局和全盘考虑，懂得“分权”……，他一直在走一条不 一样的路，不断创新，实现Acer的世纪之变。 - 4 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课程简介 本课程的目标：理论、方法和案例 理论体系：组织管控的理论体系 全面分析案例的方法：传授一套系统的分析方法 Acer的成功经验：深入剖析Acer的成功经验 教学方式 本课程教学采用教师讲授、案例分析、专题介绍的方法，力求使学生在理论与实际的结合上、在将 实践经验上升到理论和用理论指导实践这两个飞跃方面有较大的收获。 提出若干经典著作和文献，供学员在课前、课后阅读，留给相当数量的思考题，让学员充分复习、 思考和讨论。 主要教学参考书（前三本为学术理论方面的教材，后两本为相关案例） 《经济学、组织与管理》 Milgrom著，经济科学出版社 《博弈论与信息经济学》 张维迎著，三联出版社 《组织经济学——经济学方法在组织管理上的应用》 Douma著，华夏出版社 《再造宏碁》 中信出版社 《全球品牌大战略》中信出版社 - 5 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课程简介 与本门课程相关的一些重要的期刊、网站 期刊： 《哈佛商业评论》、《中国企业家》、《福布斯》、《商业周刊》、《环球企业家》、《东方企业 家》、《中外企业家》、《企业家》、《世界经理人文摘》、《企业家天地》、《企业家信息》等 网站： Acer施振荣的个人网站.tw/ 环球企业家/GE/ 中国企业家/ 中国企业家网/ 世界杰出企业家/ 中国成功企业家/ - 6 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课程简介 附录说明 在本次课程的准备过程中，我向Acer的施振荣先生email请教，他立即给我回信，给予我非常大的帮 助。施先生愿意把他的管理经验与中国的企业家进行交流，使得中国企业能够真正走向世界，实现 中华民族的伟大复兴！ 在此我对施先生的支持与帮助表示最大的感谢！在授课中所引用的材料，均为施先生授权同意。 希望通过和君创业的努力帮助中国企业全面提升管理品质，促进企业管理升级。 - 7 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 授课人简介 朱晓武 博士 教育背景 北京大学企业管理专业（博士） 武汉大学计算机专业（硕士） 武汉大学管理信息系统（本科） 工作及专业经验：擅长于组织管控和信息化建设领域，从事咨询业3年。曾服务于十余家企 业。现为北京和君创业管理咨询公司的高级顾问，主要为不同企业提供组织管控和信息化建 设服务，具有丰富理论研究和实战经验 理念：专业化的理论体系，缜密的逻辑思维，扎实的企业实践，剖析商业世界的企业成功之 路。 - 8 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 授课人介绍 中国最大的盐业集团组织管控 解决的问题 某证券公