管理案例分析复习指导上的练习参考答案介绍.docVIP

管理案例分析期末复习指导上的各个案例点评： 案例回答没有标准答案，但一定要能自圆其说。 练习一 案例： 本例需结合管理学基础的相关知识和领导理论知识来分析。 两个完全不同风格的领导者 1. 根据案例中两类领导者张总经理和唐副总经理的做法，我们可以结合勒温的三领导作风进行分析。勒温的三领导作风认为：领导者管理方式有三种类型：（1）专制式。这种管理在工业生产中很常见，假设员工的文化素质都不高，生产技能要求不高的情况下，这个管理模式很实用。其效果是给员工造成一定的压力，会逼迫他们有很强烈的责任感。。这种管理在服务业、强调企业文化的企业很适合。领导和员工没有那么高低的阶级之分，给员工产生一定的归属感对于不同的人群，不同的工作类型，需要合适的领导风格，而两位经理正好使用了合适的领导风格区领导，因而他们在工作中都取得了好成绩。表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败 张主任的领导风格属于9，9型，即理想式领导者。这种领导者对和对人都很关心很投入，在管理过程中把需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。 案例二： 1、你对公司三年前的改革如何评价？ 三年前的那次改革有成功的地方，也有失败的地方。改革措施抛弃了公司以前“公车公营”的“大锅饭”体制，建立了“公车私营”的新体制。这种改变增加了员工的收入，激发了员工的工作积极性，强化了公司的日常管理