信息管理学结课论文.docxVIP

课程报告 课程名称 年级专业 学号 学生姓名1.信息化环境下组织结构模式随着电子计算机的广泛应用以及通信技术的迅速发展，信息化正在影响全球每一个角落，尤其是企业。传统的企业组织结构大多是垂直式，金字塔式的层级结构在现代不仅影响信息的传递速度，还会造成部门之间信息沟通困难，此外，公司对外部环境变化的适应能力也比较弱。在信息时代最合理的组织模式是“扁平化，弹性化，团队化”。企业组织的水平结构不仅减少了治理层次，还带来了治理理念上的根本变化。它基于以人为中心的治理理念，强调团队合作与协调，鼓励员工积极参与公司的各项事务的处理，强调创新和热情。在水平结构组织模式下，MIS(管理信息系统),ERP（企业资源计划）,SCM（供应链管理）等系统的上线将优化企业的信息过程传递能力，大提高企业的信息收集、处理和传递能力，旧有的组织结构已经不能适应信息化变革的要求。此外，沟通与合作显得尤为重要，通过授权，基层组织都有充分的自由，可以对发生的情况作出积极的反应。在这种模式下，提倡无边界组织的观点，结构中不同部门之间，不同层次之间的信息得到充分的交流，根据信息论的原理，这些信息节点就可以自我协调、自我适应，大幅度地减少组织内部的摩擦和消耗。在水平结构模式下，组织的运作不完全依靠命令和控制进行，而是依靠组织成员之间的充分沟通，达成一致的组织战略目标；依靠共同的价值观和企业文化来协调大家的步骤。作为组织的高层治理人员的工作将从繁琐的监控中脱离出来，更多的精力用于组织未来的设计。首先，弹性化组织是指，企业为实现某一目标，而把在不同领域工作的人具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各回各处，这种结构灵活便捷，能伸能缩，富有弹性的动态团队组织被称为弹性化的组织。其次，组织团队化最早在20世纪60年代为解决科技攻关或关键项目开发领域而建立，20世纪90年代，基于先进信息技术和网络技术基础上的企业流程再造运动，大大促进了工作团队的发展，企业流程再造打破了原来按智能分工的企业织结构，并将企业的经营和治理业务按照作业流程或目标任务以工作团队的形式重新组织起来。信息交流技术和处理技术的发展，解决了团队成员之间协调困难、团队变动大、企业缺乏稳定性等问题，使工作团队这种组织形式取得了较大的发展。2.信息化环境下组织结构的变革随着信息技术的发展和在企业各项管理中广泛应用，信息化组织结构呈现出多种新模式，主要有网络组织，虚拟企业，战略联盟，企业集群等。进行信息化企业组织结构的变革的过程中，应该使工作团队化、组织规模小型化、企业组织边界的柔性化、企业组织关系网络化、企业组织模式虚拟化2.1工作团队化 对于人才的选用关系到一个企业的生存，而选材的标准不是水平越高越好，而是选择最适用的、使企业获得最大效益的。在当今人工智能时代，全球性的产能过剩，导致企业的竞争越来越激烈，以往一款产品卖三十年的做法已经不再可行，产品的生命周期大大缩短，其更新迭代的速度让人惊叹，这也促进了企业里团队工作的形成。首先从各部门中抽取所需人才，将他们组织到一起，工作完成后自行解散，这种工作方式极为灵活，极大地增加了企业的运行效率，对顾客反应的问题也能以最快的速度解决。2.2组织规模小型化企业规模的小型化并不是指其产值或市场的缩小，而是指人员和组织机构的缩小。传统的大公司凭借金字塔组织结构发展壮大，然而，企业的规模越大，运作效率就越低，金字塔组织已经不能适应信息化、网络化、市场多变的要求。大公司可以通过分离、剥离或授权的方式也使自己的经营实体小型化，也可以通过企业流程再造进行“减肥”，压缩组织层次，砍掉非核心业务，将自己的精力集中到创造较高价值的、自己拥有独特优势的核心业务上来，同时，为了降低成本，大公司可以通过提高企业的自动化、智能化水平来减少工作人员，通过建立战略联盟或业务外包来降低自己的投入或涉足领域。此外，新崛起的公司为了防止经营规模变大之后走上大公司官僚化的老路，也可以将自己的发展资金投向那些能够和自己建立上下游协作关系的小公司或投向较小的竞争对手。2.3企业组织边界的柔性化在流程再造过程中，企业剥离非核心业务，集中精力于核心业务，实际上是企业在重新调整企业和市场的分工，使企业内部不产生价值增值或价值增值较少的业务市场化，通过市场竞争来提高其效率。信息技术和网络技术的发展，一方面使企业之间进行交易的信息搜寻成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本降低，使企业之间的竞争范围和速度增大，大大降低了市场交易成本，使过去本来是为了降低市场交易费用而建立“大而全”、“小而全”的企业组织失去了继续存在的理由；另一方面，使企业内部的信息沟通、相互监督、业务协调的难度和成本降低，使过去为了有效控制和监督建立起