对企业基础管理的认识.docVIP

对企业基础管理的认识 我们经常听说“基础工作不健全”“基础工作做得不好”，从而给经营管理带来影响。企业管理的基础工作是管理的基础，其重要性不必赘述。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”可谓“成也细节，败也细节”。但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。坚持“小题大作，大题特作”把无事故当成有事故，把小事故当成大事故只坚持严字当头，我们逐步掌握安全生产的主动权环境是人类生存和发展的基本前提环境为我们生存和发展提供了必需的资源和条件。发展绝不能以破坏生态环境为代价，否则即使有再多钱，也不会感到幸福。