罗惠依《九型人格企业应用》大纲.docVIP

“九型人格”在 企业“识人、用人、管人”的应用 课程概述：“九型人格”，有2500年左右的发展历史， 是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”， 它不是对人“外在行为”的浅表分类， 而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”， 以及引发一个人连贯的 “行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”， 真正做到“知已知彼，百战百胜”。 所以这套学问被广泛的应用到 “企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域， 是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的 “识人、用人、管人”系统技能！ 培训目标：帮助企业管理者、HR，更深入快速了解员工、应聘者， 更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率， 减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。 培训讲师：罗惠依 培训对象：企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。 学员人数：10-100人 培训时长：3天、每天6-7小时（可连续3整天，也可连续三周每周1天、或连续一周每晚3小时） 培训方式：讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑 培训内容与课时安排： 第一天 上午（三小时） 一 你应该了解的背景知识： 1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史； 2 人的性格从哪里来？ 3 性格由什么组成？ 4 一个人的人格会变吗？ 二 “九型人格”分析人的主要方面： 1 九种人格，分属三大智慧中心； 2 九型人格的结构：九型图； 3 主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分； 三 “九型人格”识别与判断方法： 1 望：观察身体语言、眼神、表情； 2 闻：听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语 ； 3 问：问生活习惯、生活观念； 4 切：以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点 ； 四 企业管理者、HR，从“九型人格”能得哪些帮助和提升？ 五 管理者应知道的“1号人格”重要特征： （讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑） 一）了解他的内在思维方式： 1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维； 2 深层动力与阻力； 3 行为习惯、衣着言行特征； 二）了解他的工作特点： 1 性格的天赋优势、劣势与盲点、 2 优势职业范围、劣势职业范围、 3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格； 三）了解他的情绪特征、压力反应、、 1 1号特有的内在压力、自我解压方式 2 常见情绪反应、爆发模式、 3 如何有效激励、如何阻止其行动； 四）了解1号的人际冲突原因、协调方式： 1 人际冲突起源、表现方式、 2 如何有针对地解决人际冲突 五）“一号人格”的自我成长方向、方法 六）小组讨论、提问、答疑； 第一天 下午（四小时） 六 管理者应知道的“2号人格” “3号人格” ： 内容结构、流程安排，与“1号人格”相同； 第二天 上午（三小时） 管理者应知道的“4号人格” “5号人格” ： 第二天 下午（四小时） 管理者应知道的“6号人格” “7号人格” ： 第三天 上午（三小时） 管理者应知道的“8号人格” “9号人格” ： 第三天 下午（四小时） 一）九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例 1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？ 2 运用在“招聘环节”的案例和讨论 3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论 4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论 二） “九型人格”的学习方法与禁忌 1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性！ 2 “九型人格”的最佳学习方法； 3 确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？ ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 概括起来，公司内应用“九型人格” 企业可在以下几个方面获得明显的效果； 人岗适配更好，安排员工从事扬长避短的工作，减少员工企业双重损失； 团队沟通顺畅，人们能用对方更易接受的语言交流，极大提高沟通效率； 团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，更自动自发； 团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解； 人际冲突减少，借助九型人格能明白九种人的思维模式，更理解与包容；