互联网+集团公司管控55.pptVIP

集团管控中国最佳实践 ——“互联网+”时代的集团型企业管理 主讲：上海佐佳企业管理咨询有限公司 首席管理顾问 秦杨勇 讲师简介 秦杨勇 北京大学、清华大学、中国人民大学、 浙江大学EMBA班课程受邀客座教授 上海佐佳管理咨询有限公司首席顾问 受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电党校、潞安集团党校提供专业培训 近十年的国际与国内管理咨询行业双重从业经验，拥有丰富中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI、GE矩阵、BCG矩阵等战略管理工具，并将其运用于集团公司管控。 个人专著: 《集团管控中国最佳实践》 、《战略规划-平衡计分卡案例?方法? 工具》 、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例?方法? 工具》 、《战略规划-平衡计分卡案例?方法? 工具》 、 《集团人力资源管控》 、 《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》等系列丛书 联系佐佳咨询公司 上海公司 地址：上海市黄浦区江西中路181号建设大厦6层 北京OFFICE 地址： 北京市海淀区上地农大南路33号杜朗大厦2层 深圳 OFFICE 地址： 深圳市福田区竹子林紫竹七道达濠市政大厦712、713 联系中国总部 T:? (86 21)总机)　 　? (86 21)18??19 (研究院) F: (86 21)16? 讲师助理：刘艺 013601744487 “互联网+”的时代已经来临 1995年 2003年 2008年 2013年 回顾中国互联网发展历程，经历社交工具、交易平台、基础设施、互联网经济体四个阶段 社交工具 交易平台 基础设施 互联网经济体 2005年以后互联网经济迅猛增长，以网络零售经济尤为突出 数据来源：阿里巴巴报告 网络零售对传统实体门店的冲击十分明显，2013年网络零售总量中有61%来源于替代线下的实体消费 数据来源： 阿里巴巴报告 数据来源： 麦肯锡2013年 《线上购物推动中国经济增长》 “互联网+”时代为什么仍需要管控？ 这是一个互联网的时代,为什么 仍旧需要思考集团管控？ 原因1：有什么样的管控就会有什么样的分子公司执行战略的行为，在“互联网+”时代，管控仍旧是链接“战略”与“执行”的桥梁 案例启示 挑战 4“互联网+管控模式”的契合挑战 互联网+时代集团型企业的五大挑战 挑战 1 “互联网+战略思维”的总部能力挑战 挑战 2 互联网+客户体验”的价值挑战 挑战 3 “互联网+传统技术”的融合挑战 挑战 5“互联网+运营模式”的转变挑战 原因2：“互联网+”时代，集团型企业只有通过内因的变革与创新才能正确地应对来自外部环境的挑战 围绕“母子公司战略执行力”建设集团管控体系 集团管控本质是:通过管控确保战略有效执行,支持战略目标的实现 集团管控是链接「集团战略」与「子公司执行行为」桥梁 集团管控本质张目 集团型企业的“战略执行力”由目标与责任、愿力、 能力三大因素决定，管控即围绕三大因素展开 决定性因素 影响因素的管理模块 一、集团战略规划 集团战略图、卡、表 SBU战略图、卡、表 职能战略图、卡、表 二、集团管控模式 治理 模式 管控准则与边界划分 组织 功能 定位 四、集团人力资源与企业文化 集团人力资源 规划 核心人才管理 外派人员 控制 人力 资源 管理 输出 子公司人力资源控制 投资并购人力资源管理 集团本部人力资源管理 分层文化管理体系 …… ＋ ＋ 战略管控 流程制度 财务审计 管控流程制度 供应管控 流程制度 …… 组织架构 设计 风险管控 流程制度 生产管控 流程制度 研发管控 流程制度 三、管控流程与组织架构 佐佳咨询集团管控4+X总模型 集团管控4+X总模型与平衡计分卡的关系 BSC是引导“集团管控4+X总模型” 的核心工具 1、集团战略规划 2、集团管控模式 3、管控流程与 组织架构 战略地图可以引导集团多层级的战略规划，实 现集团战略规划的简单、集成与有效 1、集团战略地图是母合效应分析的输入 2、董事会战略地图促进公司治理 3、权责为BSC战略、计划预算、考核设定规则 1、基于BSC的战略、计划预算、考核流程 2、BSC战略绩效管理职责在组织中分工 1、基于BSC的员工绩效管理 2、培育战略绩效文化 4、集团人力资源 与企业文化管控 集团管控体系建设七步法 佐佳咨询集团战略规划架构 战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表 集团战略地图重点关注： 集团未来需要做什么样的业务，以何种方式进入何种产业？ 集团