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推广区域农业技术论文(共1842字) 1当前农业技术区域推广农业公共服务 中心建设存在的问题大多数在区域农业公共服务中心工作的人员都不是农村当地，平常上下班都是早上坐车上班，晚上回家，并且农村的车次不多，交通又不方便，给工作带了很多不便。区域农业公共服务中心人员上下班来回奔波，身心疲惫，这样就导致大多数区域农业公共服务中心人员不愿意长期致力于农业技术推广工作，再加上平时的出差旅费不能及时报销，更是让区域农业公共服务中心人员产生了消极的工作态度。 2建设农业技术推广区域农业公共服务中心的措施 2.1建立区域服务农业公共服务中心和经营 农业公共服务中心农业技术推广区域农业公共服务中心一般分为农业技术推广和经营收益两个部分，由于农业技术推广区域农业公共服务中心的建设资金大，区域农业公共服务中心的财政经费有不足，就导致了区域农业公共服务中心常常把工作重心放在技术推广经营收益方面，而忽视了农业技术的推广，这就使农业技术推广体系遭到了严重的破坏。针对这一问题，区域农业公共服务中心在建设的过程中，要把农业技术推广和经营收益两部分分开。对于农业技术推广部分，要招纳有专业农业知识和技术的人员成立农业技术服务农业公共服务中心，负责对农民的农业进行技术指导和交流，工资由财政部门统一发放。其他区域农业公共服务中心人员成立农业物资经营农业公共服务中心，对经营农业公共服务中心的人员要进行严格的审核和把关，防止出现坑害农民的现象，区域农业公共服务中心的主管部门和财政部门对于农业物资经营农业公共服务中心要大力支持，对于农业物资经营农业公共服务中心要给他们足够的自主权，让农业物经营农业公共服务中心有更大的发展空间，有利于区域农业公共服务中心的经济收益。 2.2大力建设农业技术推广的队伍 长期以来农业技术推广部门的人员管理上都相对混杂，这就造成了一些并没有专业知识的人员进入了农业技术区域农业公共服务中心，而一些与此专业对口的毕业生却被拒之门外，这就导致了整个农业技术推广系统看起来队伍庞大，而专业人员却很少，这就使整个农业技术推广工作效率低下，整个农业技术推广系统的形象差，农民也不放心。要解决这一问题，就要加强对农业技术推广队伍的建设，大量培养和吸纳专业的技术人才，把非专业的人员进行分流，提升农业技术推广系统的综合素质，建立一支专业的农业技术推广队伍。 2.3对农业技术推广区域农业公共服务中心 进行垂直化管理垂直化系统管理就是把农业技术推广系统的人力资源和财物资源统一收回系统内部，扩大推广系统的自主权，减少政府部门的干预，制定一套符合自身发展的管理措施，根据自身的情况适宜的提高区域农业公共服务中心的工作人员的工资待遇，解决由于待遇差造成的人才短缺，使区域农业公共服务中心的队伍不断壮大,当前国家也极为重视农业技术推广工作，农业推广部门要把握好机遇，不断加强自身的建设，提高自身的综合素质和形象建设，努力实现农业技术推广区域农业公共服务中心的垂直化管理。 2.4对农业技术推广区域农业公共服务中心 的执法和服务分离进行农业技术推广部门都有执法和服务两个部门，这就造成了很多工作人员执法和服务的双重身份，是业务人员的业务不精，经常出现知识混乱的现象，甚至有些人员有自己的服务部门，同时自己又是执法者，就出现护短的行为，给广大的农民群众带来了很多不利的影响[3]。要解决这一现象，就要把执法部门和服务部门分开进行，对员工的职责进行明确分工，禁止出现双重身份的现象，努力提高员工的专业知识，保证各员工在岗位上能够完成自己的职责，帮助解决农民日常生产中的难题，为新农村的建设贡献自己的力量。 3结束语 农业技术推广区域农业公共服务中心对农村的经济发展有举足轻重的作用，在当前区域农业公共服务中心的工作中仍然存在着许多不足之处，我们要及时的采取应对措施，做好农村技术推广区域农业公共服务中心的建设工作，努力提高区域农业公共服务中心的综合水平和整体形象，帮助广大农民群众解决日常生产中的困难，积极为建设观光农业美丽新农村贡献自己的力量。