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施工企业的造价管理研讨(共2149字) 由于近来有建筑市场的供求关系发生转变，施工企业往往处于劣势地位，再加上合同备案的监管不到位，固定价格合同也逐步演变为固定总价合同，即由以前合同价款在一定的风险范围内可以调整演变为报价时充分考虑任何风险，合同不予调整，除洽商、变更外一次性包死，大大增加了施工企业的风险，这就要求施工企业在报价时要综合考虑进去。其次，要认真仔细审查施工图，对清单中的清单描述是否与图纸相符，描述不一样的和清单列项不全的及时形成答疑文件。准确核对图纸工程量与清单工程量，因为清单量是不允许调整的，所以要在综合单价中考虑进去。再次，要对施工现场进行踏勘，了解施工现场的周围条件，一些施工企业由于考察范围、内容不准确而导致报价偏离未能中标的情况时有发生，所以进行全面仔细的现场考察，调查了解其周围道路情况、地理位置是否存在高压线等情况，再对投标报价进行权衡、调整。 计价方法分为工料单位法、完全费用单价法、综合单价法。由于综合单价法较常采用，这里主要讲述综合单价法，综合单价法即完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目清单所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。引用GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范，同时08清单计价规范规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价，由于政府的主导地位，传统定额计价模式逐步被现有的清单计价模式所取代，清单综合单价中的单价由多个子项组成，而这些子项容易疏漏而造成单价上的较大误差，所以投标时不仅要求仔细、认真的核对工程量，而且还要求造价人员深入当地的建材市场进行调研，深入了解当地建筑材料的市场价格，既核准了量还掌握了价，进而对工程建设成本做出详尽而全面的分析，精确的确定了综合单价。 施工阶段的工程造价管理： 1)加强对构成工程实体的人工、机械和材料进行管理。a．合理选择分包队伍，通过劳务招标的形式，优先选择优秀的施工队伍，只有优秀的管理者运用科学的技术方法和手段合理组织施工，提高工人的劳动积极性，使得人尽其材。b．材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占工程造价的70%，因此，材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响最大，严格按照施工设计图纸计算材料用量并与清单工程量进行对比，编制材料采购计划，材料进场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行验收，加强材料的保管，实行材料的限额领料制度，减少材料使用过程的消耗，防止浪费，建立材料节约与浪费的奖惩制度，并落实到人，合理有效的使用资源。采购时对材料价格依据当前建筑材料市场的价格对比清单材料价格，做到货比三家，在质量、服务、价格方面比较，从中选优，选择价低质优的建筑材料，掌握建筑材料市场价格走势，例如钢筋，商品混凝土等主要建筑材料，根据历年的价格走势和施工进度计划，合理确定采购时间。c．机械部门在机械台班安排时，要充分考虑现场的工作量情况，提高机械利用率，合理组织实施。 2)根据施工现场条件合理布置施工现场，编制切实可行的施工组织设计。由于建筑产品的多样性和生产周期长的特点，所以施工组织设计的可行性和可操作性显得尤为重要。合理划分施工段，根据劳动定额确定每个施工段的施工任务，保证各工序之间合理的衔接，有计划、均衡地组织施工，保证工程质量的前提下缩短工期，正确处理好工期与造价的关系。 3)加强索赔意识和熟悉索赔程序。索赔就是在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。施工单位向建设单位的索赔包括:因合同文件引起的索赔，包括有关合同文件的组成问题引起的索赔，关于合同文件有效性引起的索赔，因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔;有关工程施工的索赔包括地质条件变化引起的索赔，工程中人为障碍引起的索赔，增减工程量的索赔，指定分包商违约或延误造成的索赔，其他有关施工的索赔;关于价款方面的索赔，包括关于价格调整和拖延工程款的索赔;关于工期的索赔，包括关于延展工期的索赔，由于延误产生损失的索赔和赶工费用的索赔;不可抗力的索赔;工程暂停、终止合同的索赔;财务费用补偿的索赔;引用全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《建设工程项目管理》根据以上索赔的内容，搜集与索赔有关书面材料，例如会议纪要、往来函件、设计交底、设计变更、施工日志、与工程有关的照片和录像等在规定时间内向建设单位提出索赔。 收集与工程有关的设计变更、索赔依据、人材机价格信息以及与工程造价相关的国家、省、市、地方的法规和政策，为竣工结算提供全面的计价依据，并对成本进行核算、对比、分析，找出原因，为以后的结算奠定基础。 工