09版 理制度汇编.doc

第一部分 综合管理制度 管理制度之1 科室百分考核制度 为进一步完善目标管理和考核，强化自主管理意识，充分调动各级管理人员工作积极性，完善公司内部管理和考评机制，做到奖罚分明，确保公司各项目标任务顺利完成，特制定百分考核管理办法如下； 1、成立百分考核领导小组： 组长：秦国伟 成员：高建中 栗超锋 井炜华 2、领导小组在组长领导下认真开展督查考核工作，每月专项检查不少于3次，考核全面到位不留死角，确保考核真实有效。 3、每月26日下午6:00前各科室把当月考核结果以书面形式经主管矿长签字后，报企管办。 4、凡考核结果不按时上报，每次对单位负责人罚款50元，凡考核结果不属实，每项对考核人罚款20元。 5、每月27日19:00召开百分考核专题会议；各科室正职，矿级领导参加；凡有特殊情况必须向考核领导小组组长请假，否则按旷会处理，每次罚款100元，迟到每人罚款50元。 6、会议上，考核领导小组组长通报各科室考核结果，及得分情况，各级领导和各科室对考核不到的地方或漏缺的内容进行补充，有异意者现场落实到位，按所得分数由高到低依次排列，确定排列名次。 7、考核必须坚持实事求是，得分有理，扣分有据，坚决杜绝凭印象打分。 8、考核第一名奖励单位负责人300元，考核最后一名罚单位负责人200元，倒数第二名者罚100元，现场兑现，并将考核结果张榜公布，公布时间不少于3天，连续两个月被评为倒数第一，公布结果标明主管领导。 9、企管办要对每月的百分考核情况存档归案，作为年终评先一项指标（包括奖罚情况）。 10、百分考核最低得分均超过90分，不再做处罚。 11、对百分考核内容持有异议或不同看法的，可直接提出由考评组讨论进一步完善，真正把百分考核管理工作落实到位，促进企业高效运行。 12、本制度由企管办监督执行。 管理制度之2 监督督察制度 1、制度督查由企管办牵头组织落实。 2、企管办负责对全矿下发的各项管理制度执行情况和领导交办的工作任务完成情况，进行重点督察落实。 3、企管办对全矿制度执行落实情况，采用定期检查与不定期抽查相结合，定期检查每月一次，各部门要积极配合，否则对部门负责人罚款50元。 4、在会上领导安排的工作，生产方面由调度室督办落实通报反馈，安全方面由安全科督办落实通报反馈，其他方面由企管办督办落实通报反馈，企管办跟踪督察领导交办工作任务落实反馈情况。否则一项不落实，对督办部门负责人罚款20元。 5、各单位负责人是制度执行落实的第一责任人，对制度执行不力或落实不力的，对部门负责人罚款20元。 6、各单位执行制度要严格按照制度规定条款进行处罚，发现避重就轻的或不按制度规定条款进行处罚，对部门负责人罚款50元。 7、各单位制定的日常、季度和年度考核的制度，不按规定检查通报，对部门负责人罚款50元。 8、各单位的罚款要及时（最迟延长一天时间）在会上通报后，并及时通报到当事人，负责每次对责任人罚款20元。 9、每月26日前，安全科把上月罚款明细和制度执行情况进行汇总，经系统矿长审定后交财务科，否则对部门负责人罚款20元。 10、安全科每月对全矿罚款情况检查汇总，发现不传罚款单或少传罚款单，对制度主管部门按通报罚款数额两倍处罚。 11、每季度由企管办对制度进行评估分析，对制度执行好的单位给予通报表扬。 12、本制度由矿领导、安全科、企管办监督执行。 管理制度之3 工作落实制度 1、矿所召开调度会、安全办公会等各种会议，各牵头部门要做好记录，并落实所安排工作完成情况。否则，对部门负责人罚款50元/次。 2、在会议上安排工作必须提出完成时间、责任单位和责任人。否则，对安排工作人员罚款20元/次。 3、对领导（部门）交办的工作任务，相关部门（队）必须严格认真落实，落实不力或按规定不及时通报，对部门负责人罚款20元/次。 4、在会上通报问题时，由于责任单位工作不力造成的问题，要通报处罚意见。否则，对通报部门负责人罚款20元/次（特殊情况由领导平衡）。 5、对领导交办的工作任务，要求有具体日期的，必须在要求的时间内完成；没有明确具体日期的，以三天时间为完成任务的期限。按受任务的单位，必须认真落实完成。否则，对单位负责人或责任人每次罚款50元。对严重影响全矿安全生产的，召开分析会进行落实责任。 6、接受工作的单位，在落实过程中确实有实际困难和客观条件制约，在规定时间内无法完成，应提前向交办人汇报，经交办人认可后，延迟完成；没有汇报也没有完成，对单位负责人一次罚款50元。 7、接受工作的单位，需要相关单位配合时，按《自觉联系工作承诺制度》执行，需矿领导平衡解决，以矿领导、主管领导安排为准，否则罚负责人20元。 8、在工作落实中，落实不力对责任人罚款20元/次。推诿扯皮，又不能出据书面记录，对双方各罚款50元/次。 9、各