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概述企业会计内部控制策略(共1982字) 一、企业会计内部控制的价值 (一)规范和监督会计工作 企业会计内部控制制度可以强化企业内部审计、岗位轮换等工作,实现对企业重要工作全方位的监督与控制,便于企业及时发现问题,纠正错误,确保企业正常有序的运行。 (二)提升企业的经营管理水平 企业会计内部控制能够促进企业的各项规章制度的实施,降低企业经营的风险,加强企业对自身薄弱环节的控制,保障企业经济和综合目标的顺利实现。 二、企业会计内部控制的主要问题 (一)对会计内部控制缺乏足够的重视 很多企业的管理者对会计内部控制缺乏应有的重视,导致会计内部控制制度执行效果不好,丧失了其有效的监督制约职能,使会计内部控制制度形同虚设。 (二)缺少会计内部控制的制度 目前企业会计内部控制工作还存在显而易见的漏洞,控制的目标不明确、控制的内容不全面、缺乏财务风险评估体系等等。 (三)执行力度不强。很多企业管理者对会计内部控制不重视,还有企业员工对会计内部控制没有长期持之以恒的执行决心等多发面原因导致会计内部控制实施流于形式主义,无法正常发挥会计内部控制应有的监督制约效能,致使企业决策失误、会计管理混乱等一系列不良问题的发生。 (四)组织结构不合理 当前很多企业存在权利过分集中的现象,权利的集中严重制约了企业经营管理和未来的发展,会计内部控制更是难以有效地实施,其结果严重影响了其他股东对企业会计信息等情况的知情权。有些企业会计岗位设置不合理,如企业为了缩减人员成本,不相容岗位设置同一个人兼任;企业未建立内部审计机构,其内部经营活动和管理制度是否合规、合理和有效都无法得以评价等。 (五)内部审计职能薄弱 一些企业根本就不设立内部审计机构,认为内部审计是财务部门的一项工作,没必要再单独设置;有的企业内部审计部门隶属于财务部门,缺乏应有的权利和独立性,不能够充分发挥内部审计的监管作用,形同虚设。 三、完善企业会计内部控制的对策 (一)提高企业内部对企业会计内部控制的重视 企业管理者应该对企业会计内部控制工作有着敏锐的认知,积极组织会计人员、管理人员开展对企业会计内部控制的学习,明确企业会计内部控制的权限,落实企业会计内部控制的责任,形成重视企业会计内部控制工作的环境,为企业会计内部控制发挥效能打好坚实的思想和认识基础。 (二)健全企业会计内部控制制度 企业会计内部控制制度应该符合国家的法律、会计行业的规范、会计工作的准则,健全企业会计内部控制制度时应明确规定各方面主体和相关程序,积极开展岗位责任制、考评制度、监督制度、财产清查制度的建立,以完善的体系确保企业会计内部控制得到全面实施。 (三)完善企业会计内部控制的组织结构 企业会计内部控制体系应该与企业组织结构相匹配,做到既职责分明,又相互牵制。组织结构的建立中要落实领导者和管理层架构,以合理的组织形式确保会计重要工作的职能分离,以避免因组织结构而产生的会计风险。 (四)强化企业会计内部控制的审计监督 应该以企业为中心对会计内部控制展开全面、积极的审计监督,要建立对会计系统单独的审计体系,以独立、有效的审计工作监督财务和管理工作,为企业会计内部控制提供必要的评价和咨询,已达到更为有效的监督和控制,在改善企业经营管理水平的基础上,确保企业经济效益的提升。 (五)加强会计人员的教育培训工作 教育培训是提高会计人员和管理人员综合素质最有效的方法,应该对企业会计人员和管理人员的业务素质、沟通能力、专业技能进行重点教育和培训,打造一支适于企业会计内部控制的队伍,更好地为企业实施会计内部控制工作服务。 四、结束语 综上所述,企业应该重视会计内部控制工作,应该从管理水平和经营能力的提高上看到会计内部控制问题,要认识到企业实现会计内部控制的紧迫性,着手于会计内部控制的要点,具体展开各项工作,为会计内部控制工作打好坚实的基础。在实际的会计内部控制的工作应该从组织结构完善、内控制度体系丰富、加强审计监督、搞好教育培训等方面入手,创建会计内部控制执行的空间和氛围,为企业会计内部控制工作质量和效率的提升打好基础。