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建筑施工企业IT规划项目建议书 中国建筑、地产企业精细化管理与精益运营解决方案提供商 目录 一．建筑施工企业IT规划现状分析 二．慧朴管理企业IT规划服务介绍 三．某建筑施工企业IT规划案例 四．慧朴管理公司简介 1.1建筑施工企业信息化建设现状 随着全球信息化时代的到来，完全市场化的环境对建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求。在 生产力要素差别不大的情况下，各建筑施工企业要想出奇制胜，赢得竞争优势，走可持续发展之路， 就必须对管理模式和管理手段进行创新。如何使建筑施工企业将先进的信息技术和企业的管理理念 进行有机结合，构筑高水准的管理体系，促使建筑施工企业不断突破自我，已成为建筑施工企业当 前亟待解决的问题之一。许多建筑施工企业都已深刻地认识到信息化建设的必要性和紧迫性。 建筑施工企业信息化建设的现状： ?信息化建设水平参差不齐。到目前为止，大多数建筑施工企业基本实现了计算机的网络化运行与 管理，但部分施工企业还没有联网，少量的计算机只能限于单用户使用，谈不上信息共享，信息化 程度很低，管理水平也比较低。 ?信息化建设仍处在迅速发展阶段。自20世纪80年代初以来各单位纷纷购买微型计算机开始，特别 是自20世纪90年代初以来各单位的计算机纷纷联网，到今天，信息化建设一直处于迅速发展阶段。 1.2所有的建筑施工企业都将面临信息化难题 施工总承包企业特级资质标准信息化考评体系 ?建设部发布的施工总承包企业特 级资质新标准，对特级资质施工 总承包企业的信息化提出明确要 求，并且作为必须具备的条件， 把施工总承包企业信息化提到了 必 要 前所未有的高度。 指 标 ?截至2009年9月，我国共有特级 资质的施工总承包企业260多家， 但是能够达到新标准信息化要求 的非常少。因此，大部分特级资 质施工总承包企业面临在两年多 的过渡期内如何在信息化方面达 引 标的问题。 导 性 ?另外，关于其他资质等级建筑施 指 标 工企业的信息化标准也即将出台。 因此，所有的建筑施工企业都将 面临信息化的难题。 1.3建筑施工企业要想成功实现信息化困难重重 ? 通用的软件，较少考虑到每家企业的特殊性，都是“理想化”的软件，容易实施。但是大多数 的通用软件都只能实现企业的一部分需求。企业个性化的管理需求、独特的管理模式和特点， 无法在信息化中得到体现； ? 企业管理需求变化时，软件无法很好地支撑；造成“第一年选软件、第二年改软件、第三年换 软件”的尴尬现实； ? 企业实施的不同软件之间相互孤立，无法协同、沟通，企业的业务被软件割裂开，形成一个个 信息孤岛，而凭借施工企业现有的信息化水平，很难将这些不同的软件进行整合； ? 企业信息化工作总是受制于软件厂商的服务能力，企业没有足够的能力掌控自身信息化的发展 ； ? 建筑施工企业的管理水平落后，流程混乱，员工责任感差，使得企业管理软件的开发和实施更 加困难。 1.4软件供应与企业需求存在巨大差异 企业战略面向未来 软件之间需要整合 企业的快速发展 供应 企业个性化的需求 巨大 软件开发基于当期需求 企业希望自我掌控 差异 相互分割