中国家族企成长模式探讨.docx

中国家族企业成长模式探讨王振鹏 2011020605 成都摘要：企业发展历程中会因所处的文化、政治、市场、社会等环境的不同而呈现不同的成长模式和路径。本文结合我国家族企业兴起的背景，从交易成本理论以及契约理论对我国家族企业的成长模式及其特点进行分析，并对家族企业的转型之路进行了探讨。关键词：家族企业；交易成本；契约；成长模式自20世纪80年代以来，经济体制的转轨和社会结构的转型给全面实行市场经济的中国带来了一种新的经济形式——家族企业。家族企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为中国国民经济的重要组成部分。按照克林?盖尔西克等人的研究，世界500 强企业中有40% 由家庭所有或经营，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65% ～ 80%。在中国目前的300多万家民营企业中，90%以上是家族企业。随着经济的发展，外部竞争日益激烈，家族企业的发展遭遇瓶颈。一个富有生命力的家族企业，应当随着自身的发展，因时因地制宜地改变和创新其管理体制或方式，对于不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业来说，也应当有适合各自情况的企业管理模式。1.我国家族企业兴起的背景在关于企业组织形式的探讨中，家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业，不少研究者强调，家族式企业迟早要消失。但是，中国的家族企业的发展之迅猛无疑是令人印象深刻的。在政府扶持和鼓励大型企业集团的背景下，家族企业依然保持了快速增长的势头。许多成功上市的家族企业，财富集聚的速度更为惊人。在中国经济体制剧烈变革的历史阶段，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制,或者采取各种变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在，使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现内部人告状，从而引致政府管制的关注的情况，这样的体制性环境决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。这种选择的安全性主要基于企业融资来源、家族企业运营成本低下、中华文化以家庭为本位的传统等几个方面。创业时期企业的经营风险无疑偏大。而家族资金的介入实际上承担了类似高科技发展中的创业风险投资资金的作用。根据调查,我国私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累，占56. 3 %，亲友借款占16. 3 %。家族的管理模式不仅有利于前期降低生产成本(如减少工资、引入家族网络的融资)，而且从最初创业的意义上说，家族化经营的协调成本也相对较低。因为即使发生矛盾冲突，也可以通过内部协商，而避免由于引入第三方监督造成成本过高的情况发生。中华文化以家庭为本位的传统，无论是在海外华人、中国台湾地区、香港地区还是中国大陆地区都会在相当程度上保持而且继续发挥作用，这也许可以视为中国企业组织形式选择的一个“潜规则”。中国企业组织形式的演变，也必然是以中国的传统文化为基础、适当吸收外部企业文化为方向的。2.家族企业的优劣势研究从现有文献来看，对于家族企业的优劣势研究比较多，家族企业的存在和发展表明它有其历史优越性，例如，陈躬林认为: (1) 不存在委托—代理问题中的偷懒(“搭便车”) 或作弊行为；(2) 具有强大生命力的家族伦理文化，使家族企业拥有一般非家族企业往往缺少的群体凝聚力和向心力；(3) 由家族纽带维系的高可信度人际关系和劳资关系可降低交易成本。同时，王明琳和王志银等人研究表明家族企业存在以下劣势：(1) 家族企业股权结构的一元化和封闭化使得企业缺乏公众认同，这将限制企业融资及其资本运营；(2) 所有权和经营权严重重叠，缺乏内外部有效监督机制，易造成制度安排导致的决策失误；(3) 人才的任人唯亲化和缺乏流动性，阻止了家族成员以外的优秀社会人才进入企业；(4) 角色关系复杂，公司内部结构和关系难辨；(5)法律法规不健全，软约束的传统家族伦理组织原则，埋下了家族成员代际继承的产权纠纷隐患。3.家族企业成长与管理模式演变的一般规律所谓企业成长模式，是指企业在由无到有、由小到大、由弱到强的成长过程中，所采用的成长战略和遵循的成长路径。一般说来，企业的成长并没有一个统一的模式，由于企业所处外部环境和内部条件的差异，不同的企业会选择适合自身实际状况的成长路径，而且企业在其成长历程的不同阶段，也会选择不同的成长方式。从历史的角度来看，企业的发展经历了家庭作坊、家庭企业、家族企业、合伙企业、家族控股公司和公众上市公司，相应地企业管理模式也由业主管理、共同管理发展到职业化管理。总体上，企业管理模式是随着企业的发展而发展的。当企业还处于家庭企业和家族企业的阶段，企业规模不大，管理简单，管理模式主要以业主管理(家族化管理) 为主；当企业发展到合伙制阶段，企业规模扩大，股东人数增加，管理更复杂，在管理模式上就突破了家族化管理，以共同管理(泛家族化管理) 为主；当企业