中高级管理员招聘管理制度(修订).doc

中高级管理、技术人员招聘制度（草案） 一、总则 第一条 为了优化小猪班纳服饰有限公司（以下称公司）人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的中高层管理人员的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规特制定本制度。 本管理制度适用于公司中高级管理人员的招聘。 第三条 公司的招聘应遵循以下原则： 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。 全面考查的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。 公平竞争、择优录用的原则。 适用原则。 第四条 可录用人员的基本标准为： 已满28周岁。 同其它单位无劳动关系。 能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 候选人与公司所需岗位的直接主管无任何亲缘关系。 第五条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 决定获取候选人的渠道和方法。 与潜在的候选人联络。 收集简历和应聘材料。 为用人部门的录用提供建议。 帮助被录用人员办理体检、劳动协议签订等各项手续。 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 第六条 用人部门必须参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： 根据业务计划提出招聘需求。 草拟招聘职位的职位描述和任职资格。 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 最终做出录用决策。 与候选人确定工资。 第七条 招聘流程： 提出招聘需求→工作职责与任职资格描述→获得招聘批准→选择招聘渠道和方法→获得候选人并进行简历筛选→对候选人进行面试→讨论并做出初步录用决定→确定工资→入职体检→正式录用 二、招聘计划 第八条 公司人力资源部根据需求职位的不同拟制招聘计划和具体行动计划，主要内容包括： 拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。 招聘渠道和方式。 对候选人测评内容和实施部门。 招聘结束时间和新员工到岗时间。 招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。 三、招聘渠道和方法 第九条 内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按招聘程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。 当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。 第十一条 公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。 第十二条 内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。 第十三条 内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。 第十四条 公司人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给公司每位员工： （一）在公司网页上公布招聘信息。 （二）专门发布内部招聘通知。 第十五条 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会公开选拔人员的过程。 第十六条 公司外部招聘主要选择以下渠道进行： 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 委托猎头公司招聘：公司所需的高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。 第十七条 招聘信息的发布。因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。 信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。 信息发布范围：由招募对象的范围决定，公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。 四、候选人的获取 第十八条 公司现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件： 在现有岗位上工作满一年以上，公司不鼓励员工频繁更换工作岗位。 年度绩效考核应在优、良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。 第十九条 公司现有员工应征同时符合以下条件： 具有履行岗位职责所需的组织能力、专业知识和实践经验，在市场经济条件下善于审时度势，把握全局，正确决策。 有强烈的责任心和事业心，锐意改革、开拓进取，求真务实、真抓实干、工作业绩突出。 公道正派、作风民主、团结同事，注意严格要求自己，廉洁自律。 年富力强、身体健康。 第二十条 公司员工报名应征专业技术岗位职务的，应当具有与聘任专业技术职务岗位职级一致或更高一级的、专业一致或相近的专业技术职务任职资格。 第二十一条 公司员工报名参加内部招