江汉油田改制企业党员教育管理论文(共2871字).docVIP

江汉油田改制企业党员教育管理论文(共2871字) 1改制企业党员教育管理面临的难点 1．１少数改制企业党员管理难度较大 目前油田“协解”党员采取属地管理，“协解”党员大致流向为：居委会、改制的民营公司、外出打工和探亲。其管理任务主要由居委会和改制企业原母体企业党总支来承担。江汉油田商业公司于２００４年整体改制后，资产经营管理站负责其改制后的八家企业的党建工作，对其“协解”党员的教育管理难度主要表现在： １）开展组织活动难。由于站党总支管理的八家改制企业主要以生产经营为主，提高经济效益是重点，党组织活动必须为生产经营服务，一旦生产经营任务繁重或效益不佳，党组织活动就会流于形式。改制企业外聘的外地党员，由于其工作的不固定性，其关系一般不愿转入油田改制企业，形成党员管理真空，更谈不上参加组织活动。 ２）收缴党费难。按有关规定，“协解”党员每月交党费０．２元，即使是数额如此之少，也有些党员不积极交纳，有的甚至不交。他们认为，现在改制企业员工最大的隐忧是工作保障性不强，要是企业经营效益不好，自己就会失业，我们还巴不得党组织给予我们资金支持，哪还有钱交党费。 1．２部分改制企业党员存在失落感 江汉油田改制企业党员基本素质整体上是好的，但也有一些党员思想空虚，党性观念淡化，他们往往有深重的失落感。具体地表现为以下两种心理： １）不平衡心理。一些党员认为：在协解宣传解释时，说不协解的要下岗转岗分流，而现在未协解的还在继续上班，还在继续拿工资拿奖金享受职工福利，也没有看见一个下岗失业的，自己在油田干了这多年，吃了苦，做出了贡献，油田还在发展中，自己却“协解”了，这对我们不公平。自己上当受骗了，党组织欺骗了自己。自己“协解”了，通过入股的方式进入改制企业，但改制企业员工收入低，交纳的社保费用日渐看涨，自己生活困难时也没感受到党组织的温暖关怀，入党和不入党没啥区别，没必要要党员身份。 ２）消极心理。一些党员认为参加党组织活动是虚的，减免我们改制企业房屋租金，并提供安全完好的租赁物，提高员工的收入是实的。于是对组织活动不积极参加，缺乏热情。 2改制企业党员教育管理对策 改制企业中的“协解”党员是企业改革中出现的一类特殊群体，对他们的教育管理直接关系到油田矿区的稳定以及油田生产经营的顺利发展，各级党组织必须引起注意，加强教育，防止不良情绪蔓延。 2．１加强“协解”党员日常教育管理 “协解”党员的日常教育管理任务主要应由改制企业党支部来承担。为此，首先要加强各基层党支部班子建设。抽调配备能力强、作风硬、素质高的得力干部组成基层党支部班子。一般地，改制企业基层党支部书记应由该企业的董事长或总经理担任，支委由董事担任。其次要强化日常思想教育。各党支部要定期开展组织活动，加强党员的党性教育，教育“协解”党员离岗不离党，用《党章》武装自己，继续发挥党员的先锋模范作用；引导党员学习、了解油田改革的政策及形势，为维护油田稳定、团结做贡献；定期组织党员观看党性教育录像片。再次是要增强“协解”党员的凝聚力。加强组织党员开展文体活动和义务劳动等；以家访、谈心的方式加强与“协解”党员的沟通等。 2．２实行“协解”党员教育管理模式创新 教育管理“协解”党员是一项重要的工作，油田各级党组织在实践中不断探索出了一些新的制度和方法。效果比较好的主要有：组织关系登记制度、请销假制度、专人联系制度、属地管理制度、党员责任区制度、首问责任制度、家访制度、再就业培训制度等。在落实这些好的做法的同时，还要进一步实行管理模式创新。首先要推进日常管理的科学化、规范化。“协解”党员党支部应选配一名党务干事，专职从事“协解”党员的教育管理工作，对“协解”党员实行网络动态管理，做到底数明、情况熟、档案清。其次要创新管理模式。可尝试对“协解”党员实行“五个一”管理方式：即一课（党课）、一证（人手一本《党员组织生活证》）、一卡（“协解”党员联系卡）、一员（确定“协解”党员的联络员）、一日（每季末为“协解”党员活动日），这样，可使“协解”党员的教育管理逐步走上正规化和科学化的轨道。 2．３从政治上关心“协解”党员 政治上要将“协解”党员与在职党员同等对待。一是在评先选模上要给予同等待遇。如每年“七?一”，对“协解”党员及改制企业党支部进行民主评议时，凡符合先进、模范党员和先进、模范党支部条件的与在职的要一样进行表彰，与在职的先进党支部和优秀党员同样颁发证书和奖品。二是要建立“协解”党员活动中心。活动室一般应配有桌椅等办公用品及书刊、棋牌等，使“协解”党员有“家”可归。三是要加强活动。采取多种措施，引导和调动“协解”党员参与社区党员双重管理活动的积极性，继续锤炼他们的党性。四是要加强经