企业文化信提取.doc

企业作为独立的经济主体出现的那时起，就伴随着新企业的诞生和现有企业的衰 落、灭亡，这就像生物界的新陈代谢一样。在这个过程中，总会有一些企业能够做到 从小到大，从弱到强，最终成为行业的代表和其他企业的楷模，而且，这些企业总是 能够获得不断发展的动力，持续经营下去，成为精英企业。在这些精英企业发展的过 程中，他们大都在给社会提供优质的产品或服务的同时，创造出先进的管理思想和管 理理念，同时，在这些企业中也不断涌现出有影响力的优秀管理者。精英企业无疑具 有很强的市场竞争力，但并不是所有的有竞争力的企业可以做到持续的经营下去。那 些百年老店都拥有自己独特的企业文化精神，这种企业文化在企业的内部具有强大的 影响力和旺盛的生命力，它是在企业不断发展中产生的，并为企业的持续发展提供肥 沃的土壤，在这种土壤里会孕育出新的科学的管理思想和优秀的有创新精神的管理 者。企业文化对于企业就像是人的精神对于人自身，顽强的精神能够帮助人在逆境中 生存，在顺境中得到更好的发展；优秀的企业文化可以提高企业的内部约束力和效率， 帮助企业拥有强大的生命力和适应能力。 本文尝试性的在企业文化提升企业竞争力和持续经营能力方面进行探讨，并试图 发现企业的管理者在学习其他优秀的管理模式时，如何营造本企业独特的，适合本企 业发展的企业文化。 关键词：企业文化 竞争力 管理者 持续经营能力 4 “竞合”的生存方式，强调共赢的竞争模式。 在企业内部，每个员工之间的关系，是通过企业文化所具有的共同价值观念，在 其间起润滑剂的作用。企业文化通过各种方式潜移默化地影响企业员工的思想和行 为，把企业内部的文明建设同整个社会的文明建设衔接起来，从而进入更高的和谐文 明程度。 三，企业文化的凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指企业文化像一种强力粘合剂，把全体员工紧密地联系在 一起，为实现企业的目标和理想而奋力拼搏的一种文化氛围。企业文化的凝聚功能体 现在企业文化的同化作用、规范作用和融合作用。企业文化通过把个人目标同化于企 业目标，建立企业内部共享的价值观，对员工的思想追求进行引导，使企业成为一个 由具有共同价值观念和精神状态的人凝聚起来的联合体。企业文化中的共有价值观念 一旦成长到习俗化的程度，就会产生一种强制性的规范作用，大大加强了企业的内部 凝聚力。企业文化是一股潜移默化的力量，它对于所有的员工都能够产生极强的融合 作用，优秀的企业文化使企业成员有一种归属感，员工彼此间不再仅仅以利益为联系 的纽带，这样就无形中增加了个体成员离开企业的机会成本，从而对员工形成强大的 凝聚力和向心力。 四，企业文化的激励功能 企业文化具有激励和培育人的功能。通过企业文化的引导，才能真正发挥员工的 积极性和主动性，每个员工自觉地为完成企业的目标而努力；员工不仅把工作当作谋 生手段来利用，而且尽可能发掘工作本身的意义；启动员工内在的潜能，提高他们的 素质，从而激励员工为美好的工作倾注自己的热情。 五，塑造企业形象的功能 优秀的企业文化可以为企业塑造良好的整体形象，树立信誉和扩大影响，是企业 巨大的无形资产。企业文化理论重视塑造企业形象，重视开发企业形象这一无形的资 源。企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价，它是一种强大的精神力量， 是刻在职工和公众头脑中的企业文化。在企业内部，企业形象使企业具有很强的感染 力和凝聚力；在外部，它使企业具有很强的竞争力。企业形象直接与企业的兴衰、优 劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名 度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优3秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。 六，约束功能 企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用。一方面，企业规章 制度的约束作用较为明显，是硬性的；另一方面，企业的伦理道德，包括社会公德和 职业道德，是一种无形的理性的韧性约束。企业文化的约束功能不仅体现在对员工的 约束上，也体现在对企业本身的约束。一个企业形成了优良的企业文化体系，就应该 维护和坚持，形成企业制度的外部约束和企业文化的自我约束的统一。 七，辐射功能 企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散这些功能，这种辐射 功能主要通过或借助于企业的产品，企业的员工，企业的价值观以及企业的宣传。 第三节 企业文化与企业生命周期的演变 8 制因素之间的相互作用。“面对所面临的内、外部环境的变化，企业的无动于衷必然 遭到报应。” 12 企业文化是一种强大的力量，因此当发动一场变革的时候，都迫使人们不得不考 虑到文化的作用，因为它影响到企业接受和促进这一变革的方式。假如对现存文化中 的价值取向、观念、外在表现形式、管理作风、管理制度和政策不作考虑，他们就会 不利于创建其上的团