企业文化评系统的建立与实施.doc

附件3 管理创新成果推荐报告书 成果名称 企业文化评价系统的建立与实施 申报部门 （全称） 党群工作部 推荐单位 盐城供电公司 报送时间： 2014 年 10 月 16 日 江苏省电力公司企协分会 管理创新成果登记表 成果名称 企业文化评价系统的建立与实施 申报部门 全 称 盐城供电公司 负责人 姓 名 刘华伟 成果主要创造人（不超过2人） 姓名 范乃荣 王放林 职务 工会主席 党群工作部主任 职称 高级政工师 高级政工师 成果参与创造人（不超过10人） 刘海松 党群工作部副主任 政工师 孙高 党群工作部宣传干事 政工师 张帆 团委书记 政工师 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围 创造于2012年1月，在盐城供电公司本部范围内应用至今。 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数、年平均数和申报年数 （由单位财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经何组织鉴定意见 成果于2014年6月经盐城供电公司管理创新成果评审组鉴定,该成果创新性,实用性强,经实际应用取得良好效果. 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 已在本单位内推广使用。建议对行业内各单位的企业文化建设深入调研，各单位结合自身实际，完善评价指标和评价内容，使之更符合本单位情况。在此基础上，现行试点，逐步推广。 成果简介 在企业文化建设过程中，我公司结合多年的企业文化建设经验，探索建立了企业文化建设评价系统，定期对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化建设不断取得实效。 一、企业文化评价模型 结合公司特点，以诚信责任的价值观为主导，围绕影响公司发展的重点工作，将企业文化建设细分为四个模块（子系统），分别是绩效文化、服务文化、安全文化、廉洁文化。每个模块的建设可以分为精神层、制度层、行为层、物质层四个层面。评价指标由通用指标和专项指标构成，专项指标细分为四个不同的模块进行评价，最终评价结果将分别对四各模块进行分析与述评。 二、主要做法 一是通过“三维论证”方式进行评价。通过内部评价了解员工在敬业奉献、创新创业等方面是否达到国网公司核心价值观的要求；通过社会评价了解社会对公司的看法；通过第三方评价形成客观、全面、系统的诊断报告。二是开展访谈活动。访谈对象主要是企业高层领导、各部门中层领导及相关管理人员，目的是探寻企业文化现状，挖掘存在的问题，为重塑、改进企业文化进行前期准备。三是组织问卷调查。就盐城供电公司企业文化现状及存在的问题进行广泛调查，用以补充访谈没有覆盖的内容。 三、主要成效 一是明确企业文化建设方向。通过诊断和调研，摸清了国网公司倡导的文化和精神，从而找准企业文化建设的切入点。二是实现企业文化建设的闭环管理。通过评价体系的科学运用，科学分析评估文化体系的建设成效，提出修订管理制度的内容要求，实现企业文化建设的闭环管理。三是推动统一的企业文化与公司中心工作的融合。有针对性地开展主题实践活动，强化员工对基本价值理念体系的认知认同，推动企业文化落地。 申报部门盖印： 部门负责人签字： 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用范围和取得的效果作一千字以内的简明介绍。后面附专门材料（主报告）。 申报部门基本情况 *本部各部门不需要填写本表 申报部门通讯地址及邮政编码 江苏省盐城市解放南路189号，224005 联系人 孙高 电话（加区号） 0515 传 真 051568186254 手 机 电子邮件（内网及外网） 内网：sungao@ 外网：ycsungao@126.com 推荐单位 签署意见 （注） 该成果为全省首家独创,具有较高的创新性和实用性,经实际应用取得良好的效果。 推荐等级：一级，排序：第一位 盖单位印： 分管负责人签字： 负责人职务： 推荐单位 通讯地址 盐城市解放南路189号 邮 政 编 码 224005 联 系 人 王萍 联系部门 运营监测中心 电话（加区号） 0515传 真 0515-