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复习资料(业管理概论)

《企业管理概论》复习资料课程代码:00144一、单项选择题1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是A.专业公司 B.联合公司 C.总厂型企业 D.企业集团2.企业生产经营流程中被称为价值流程的是A.物流 B.资金流 C.人事流 D.信息流3.现代企业制度是以 为主要形式的企业制度。A.合伙制 B.租赁制 C.公司制 D.承包制4.承包经营是A.租赁经营 B.合同范围内的自主经营 C.代理经营 D.合伙经营5.导致所有权与经营权分离的原因,其中之一是A.所有权转让B.经营者水平低C.权力过于集中D.公司制企业组织形式及股权分散化6.合伙制企业的特点首先表现在A.有限责任 B.规模较大 C.无限连带责任 D.承包经营7.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励8.系统论的观点认为,人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?A.整体性 B.相关性 C.目的性 D.环境适应性9.企业管理活动的首要职能是A.控制职能 B.指挥职能 C.激励职能 D.计划职能10.企业管理体系中最重要的组成部分是A.人力资源管理 B.财务管理 C.高层管理 D.信息管理11.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是A.计划、组织 B.组织、用人 C.计划、用人 D.指挥、控制12.社会经济属性是指管理与 相联系。A.生产力 B.生产关系、企业制度 C.企业制度 D.社会化大生产13.某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师14.事业部是依据A.企业发展划分来的B.企业现有机构划分来的C.上级规定划分来的D.企业经营的各种事业划分来的15.事业部制组织结构,适合于A.中型企业 B.大型企业 C.小型企业 D.中、小型企业16.模拟分权制,是A.事业部制B.职能制C.参照事业部制的变形结构D.直线制17.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是A.法律约束 B.市场机制约束 C.社会约束 D.组织机构约束18.在法人治理结构中,股东大会与董事会之间的关系是A.隶属关系 B.信任与托管关系 C.平等关系 D.对立统一关系19.在法人治理结构中属于非常设机构的是A.股东大会 B.董事会 C.高层经理班子 D.监事会20.学习型组织的精神基础是A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队学习21.企业文化中的外显部分称为A.表层的企业文化B.中层的企业文化C.核心的企业文化D.深层的企业文化22.企业道德、价值取向、经营思想等是企业文化的A.表层文化 B.深层文化 C.中层文化 D.群众文化23.企业规章制度、组织机构和外部人员交往等体现的是企业文化的A.中层文化 B.深层文化 C.表层文化 D.群众文化24.企业文化具有导向的作用、约束的作用和A.推销的作用 B.凝聚的作用 C.稳定的作用 D.展示的作用25.“江山易改,本性难移”所表述的企业文化特征是A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性26.人力资源的特征有多种,其中最重要的是A.能动性 B.可激励性 C.时效性 D.再生性27.评价和选择经营战略方案的基本的依据是A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策28.企业管理的内容很多,其中最核心的部分是A.经营战略管理 B.财务管理 C.人力资源管理 D.全面质量管理29.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是A.彼得·德鲁克 B.安德鲁斯 C.钱德勒 D.迈克尔·波特30.研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素,这在企业外部环境调研中属于A.政治环境分析B.社会环境分析C.市场需求分析D.经济环境分析31.企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素,在企业一般环境因素中属于A.政治环境因素B.社会环境因素C.经济环境因素D.技术环境因素32.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理,你将选择下列哪种经营战略?A.发展型战略 B.稳定型战略 C.紧缩型战略 D.单一化经营战略33.处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业,一般适于采用的经营战略是A.发展型战略 B.稳定型战略 C.紧缩型战略 D.保守性战略34.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于A.基本功能 B.辅助功能 C.不必要功能 D.品位功能35.价值工程的中心内容是A.对功能与费用进行系统分析和不断创新B.对功能进行评价C.实施价值工程D.对价值工程进行成果鉴定36.在价值工程中,功能的二重性是指A.自然

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