安全管理制汇编.doc

安全生产管理制度 编制 审核 批准 发布时间： 年 月 日 目 录 一、总则 二、安全目标、会议、值班、交班管理 1、安全目标管理实施办法 2、安全生产会议制度 3、值班管理制度 4、交接班管理制度 三、安全教育、检查、评价、考核管理 1、安全培训教育管理制度 2、安全风险分析评价管理程序 3、安全生产检查及隐患治理制度 4、安全生产奖惩制度 四、特种设备、设施、特殊作业、爆破、危化品管理 1、特种设备管理制度 2、内部车辆安全管理制度 3、特种作业人员安全管理制度 4、危险作业安全管理制度 5、爆破及爆炸物品管理 1、公司安委会与各厂签订目标责任书，对各单位的主要领导安全目标管理制度，具体办法是 1、为加强公司的值班管理，保证生产、经营的正常运行，特制定本制度。 2 、 值班工作分为正常值班、双休日值班、节假日值班。 3、 值班机构 3.1公司设立值班小组。 值班小组由公司级领导、各职能部门、公司办公室、生产调度。公司办公室每天公布值班小组人员名单。 （二） 各生产厂安排一线值班。 各生产厂应安排后勤人员值班，并于每周一前，将本周值班名单报公司生产部门备案。 4、值班地点 4.1公司生产调度在生产管理部门值班，其他小组成员在公司办公室值班。 4.2生产厂人员在本单位值班。 5 、值班时间 5.1公司值班小组的总值班和生产调度必须24小时值班，公司其他值班人员晚上离岗时间为22点30分。 5.2生产厂人员必须24小时值班。 6、值班职责 6.1负责信息的传递，认真处理来访、来函、来电事务，同时根据内容紧急程度及时通知有关领导和人员。 6.2承办领导交办的事项，内容包括传达领导对某一问题的指示、下达临时性的通知等。 6.3负责公务接洽和接待来访人员，妥善处理来访人员的各项事宜，根据需要转交不同部门处理。 6.4解决和处理当班期间出现的突发事件，当值班人员接到紧急报告或通知后，应及时向领导或有关部门报告，并迅速开展工作。 6.5负责对下属单位值班工作进行督促检查。 6.6做好值班工作记录，包括值班日志、接待记录、电话记录等，内容应简明、完整，以便归档备查，并做好交接班工作。 6.7遵守值班纪律，严格安全保密，坚守工作岗位，不得擅自离岗，不准在值班室留客、打牌。 6.8与安全保卫、门卫值班人员积极配合，维护正常办公秩序。 7、值班纪律 7.1值班人员不准迟到、早退、脱岗，不准私自换班、喝酒。 7.2值班小组由总值班担任组长，值班人员有事需向组长请假。 7.3值班期间，所有值班人员应保持通讯工具24小时畅通。 7.4总值班当班期间有事必须外出时，应向值班小组告知去向及联系方式。 7.5总值班因出差不能值班的，应提前一天告知公司办公室，由其合理安排。 7.6值班车辆必须经总值班批准后方可出车，并做好派车记录。 8 、值班督查 8.1 公司办公室每周应至少抽查各单位值班情况一次。 8.2公司办公室应及时将抽查结果报告主管副总。 8.3对违反值班制度的单位和个人，公司办公室可依据相关规定进行通报处理。 交接班管理制度 1、各生产班组必须建立《交接班记录》，内容包括设备运行状况、当班生产情况和各岗位记录、工具及配件的名称和数量、现场卫生情况、交接班时间、安全要求和现状。 交接班双方人员应分别在《交接班记录》上签字。 2、各生产班组必须建立《班前班后会记录》。 接班班长组织本班人员在接班前利用5－10分钟时间召开简短会议，对当班生产进行安排，强调安全、质量、设备等方面的注意事项。 交班班长在交班后组织本班人员召开简短会议，对当班生产进行分析总结，对当班工作中有失误的人员进行点评或批评，并提出改进或预防措施。 3、生产人员应按所在单位制定的轮班表上班，在特殊情况下经单位生产管理部门负责人或值班人员同意后，方可换班或连班。 4、交接班责任人为交接两班的班长，负责上、下两班的交接班程序。 5、交班人员在交班前30分钟内应对所辖生产现场和设备运行状况进行巡视，具备下列条件后方能交班： 5.1 设备运转良好，声音、温度、转速无异常。 5.2 各安全附件、仪表动作灵敏、可靠、指示正常。 5.3工具和配件按配备数量存放在指定位置。 5.4打扫工作场地，保持责任区内设备和地面的清洁卫生。 5.5各项记录填写正确清楚，无遗漏。 6、交班人员在《交接班记录》中应记录的内容： 6.1交班班（组）长姓名、本班和上班员工姓名、完成生产任务情况、产品质量情况。 6.2设备运行及设备检修的情况记录。 6.3设备的异常、缺陷情况记录。 6.4发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录。 6.5本班安全、工艺