小企业生产理实用方法.doc

小企业生产管理实用方法 前言 小企业的生产规模虽然小，但生产管理的内容却不少。然而,管理的人手又不夠，怎样在不增加管理费用的情况下而把工作做好呢？那么，实行一套好的生产管理方法是一个不错的办法。 今天，向大家介绍我在小企业工作几年和在国有企业工作几十年，总结一套机械加工企业，以生产管理流程为线索：职责——计划——调度——检验——综合管理；结合电脑管理文挡的生产管理方法。 如果,常德那个企业想试试，可以和我联系，我愿无偿的和你们一起实践。我认为一个企业总能创造出一个适合自己的工作方法。 我的QQ:2207215548 大泉 让我们共同努力把小企业办得更好！ 第一章 管理职责 管 理 工 作 职 责 表  工 作 内 容 描 述 一：业务主管 1、按材料费用、所需工时、固定费用的合理摊消、批量的大小进行定价。 2、按客户的要求，发货地点的远近，确定完工日期。 3、充分把握客户的图纸技术要求和要点，有疑点或图面不清楚、不得下传。 4、对生产业务效绩负有直接责任。 二：计划员 根据完工日期规划备料—生产—发货时间表。 下达投料单并检查督促下料工作。 零件根据加工难度分A、B、C三类，A类一般、B类中等、C类难度大，C类，重关件在工艺上明确标示重关件。 认真审阅图纸、合理编写工艺、对要点难点工艺内容须详细，并对关键工装进行设计。 5、 根据零件的加工难度、批量大小、机床特性制定加工工价。 6、 进行工艺改进、工艺汇编、积累技术资料。 7、 编写客户订单一览表、质量汇总表。 8、 编写发货单一式二份：一份随货、一份交综管员。 9、 每月6号前将上月的各种报表汇总呈报给老板。 10、 对整体任务的合理安排负有直接责任。 三：生产调度员 根据任务的完工日期排出每个零件的工序完成时间表。 填写派工单分配生产任务，填写工序流程卡、急件用红色“急”字标示。 每天上下午至少巡视各工位一次，每天按工序完成零件划工序表，掌握生产进度，成品每天及时入库。 零件按标志放置，随时检查现场管理情况，对不符合要求的现象进行更正与批评。 对发货的零件组织打包，将完工的零件填表交给计划员，每月3号前将上月完成生产汇总交计划员。 对生产任务的完成负有直接责任。 四：质检员 及时检查送检零件，根据零件质量情况：合格品及时按下道工序位置放好；返修品通知操作者返修；超差品通知技术员处理；废品打报废单。 在工序流程卡或工艺卡上填写合格、废品数，划工序表，并将图纸放在已完工序篮中。 机械加工完工，写零件图号、名称、数量和表面处理顶目小方纸片，随零件一起上架。 毛坏件进行入厂检验，外协工序件返厂进行复检，并作好纪录。 进行巡检，特别是重关件、批量大的零件严格质量控制。 协助调度员安排生产，指导操作者加工。 每月3号前将上月工票与质量情况汇总交综管员。 对产品质量负有直接责任。 五：综管员 按计划进行材料、工具采购，并进行验收。 作好物资的进出库登记， 检查安全与劳动纪律。 负责成品发货，原始单据的保存，客户回执汇总。 对工厂的物资负有直接责任。 第二章 生产计划 　 长宏 ATB1105-X325 工作计划表 　 序号 工作内容 完成日 工作日程 周期（天） 备注 1 总计划 2011/6/19 2011-5-28至2011-6-19 23 　 2 编下料表，生产表 2011/5/28 2011-5-28至2011-5-28 1 　 3 下料 2011/5/30 2011-5-29至2011-5-30 2 　 4 生产 2011/6/18 2011-5-31至2011-6-18 19 　 5 发货 2011/6/19 2011-6-19至2011-6-19 1 　 　 　 　 　 　 　 注；这是整体生产的第一张表，表中的工作内容与工作日程，根据生产实际情况而定，它指导某个时段应完成的工作，是检查各工作进度的依据，生产就有条不紊的进行了。 计划员的第一个工作——编制一张总的生产进程表 　 第二张表就是下料表，这样使工作尽快的开展 下料表的编制说明：利用数据排序，点下料尺寸与材料，升序即可。再在每种不同材料中插入空格。这种下料表每种材料分开，清晰，有图纸尺寸与备注更便于下料工作。急件先下，下完料的项打勾。 长宏 ATB1105-X325 下料表 2011-5-29下单 2011-5-30完工 　 序号 图 号 名 称 数量 下料尺寸材料 下料 图纸尺寸 备注 1 ATZ-2407 支板 40 t10*44*76 　 8*40*72