大连日资L司的跨文化冲突与融合.doc

大连日资L公司的跨文化冲突与融合 一、案例正文 “要是工作流程由20秒压缩为14秒劳动强度增加了原先需要加班才能干完的活，现在压缩在正常工作时间内，无法按时完成，而且取消加班后，薪水降低2005年7月27日，东芝大连有限公司的一条流水线数百名员工，举行罢工。增工资周年庆典，大连市副市长对本土化发展的成功高度对中经理的责任心、员工的主人翁给予了充分肯定副市长，开发区日资企业罢工，企业自身要进行反省象L公司这样的日资企业，会罢工。日本公司日本公司始建于197年，注册资本300万日元，只有5日本文化背景最初日本L公司派遣来中国的大多数是技术人员，在日本L公司并没有参与管理或者决策的经验，他们的任务更多是把加工方法教给中国员工。在这样的背景下，中国L公司便具备了以中国人为主导的企业文化发展的潜在条件： 第一人员管理水平不高，在中国搭建管理平台后来中国人第二，1990年至今日本经济，日本L公司的业绩增长也远低于中国L公司，因此中国第三，中国人敢于主动争取，肯站出来参与管理。当中国人把事情做得很好的时候，就会赢得日方的信任，这样日方愿意把更多的权力中方来行使，这种良性循环逐渐使中国人在L公司赢得信任和尊重并占据主导地位第四，日在发展上的，使中国L公司自我进化也就是说中国L公司在自身发展方向的选择上留下很多不确定因素，为中国人的才能施展提供很大空间第五，年代初期，行业竞争并不激烈，L公司品牌