年度培训规的制定与执行.docx

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业培训管理发展的四个阶段； ● 制定相关的培训计划与实施步骤； ● 解决年度培训规划执行中的问题； ● 选择合适的培训方式对企业进行培训。 ? ???? 年度培训规划的制定与执行 一、正确认知年度培训规划 1.企业培训管理发展的四个阶段 任何企业的培训发展，都要经历以下四个阶段： ?了解学习阶段 学习阶段的重点是通过培训，最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率，就必须提高员工的工作能力，改变他们的工作态度，让员工了解到学习的重要性。 企业的核心竞争力不是管理、制度，而是不断创新管理制度的能力。 ?引入课程阶段 引入课程阶段，企业可以大胆地引进成熟的课程体系，然后逐渐形成自己的课程体系。在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。 ?资源建设阶段 在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者，因此在资源建设方面，最关键的工作，就是让企业的各级管理者成为培训师。 ?精细发展阶段 企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的，它既为企业的运营体系培养人才，又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。 2.培训规划制定及实施的步骤 企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。所以，在进行培训规划之前，首先要了解企业目前的培训处在哪个阶段。 一般来说，企业培训规划的制定和实施，主要包括以下步骤： ?建立以人力资源部为核心的培训组织 企业制定和实施培训规划时，首先要建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。人力资源部是组织中心，它既制定培训规则，又监督培训过程。 ?进行培训需求调研 进行培训需求调研，包括课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合需求等的调研。 课程培训的需求，要从组织、绩效领域和员工三个方面进行分析； 课程开发的需求，要从内部课程的开发、引进的课程和内部资源开发的要求进行分析；资源建设开发的需求，由讲师队伍的建设和内部课程体系形成； 资源整合的需求，就是整合外部资源，共同做好企业内部的培训工作。 ?制定培训计划与预算 企业制定年度培训规划的同时，为了保证企业目标的实现，也要制定相关的预算。这个预算是投资预算，而不是成本费用的预算。 ?实施培训计划 企业一定要按步骤、按阶段实施培训计划。 ?评估培训效果 企业实施培训计划后，要对培训效果进行评估，强化培训结果的实际运用。 培训效果包括：资源建设效果和整合效果两个方面。 评估课程的培训效果是为了实现年度培训目标，以绩效和员工为中心的评估只是这个工作的一个方面，而资源建设和整合的效果评估，包含了为支撑企业未来培训体系建设所做的准备，所以，企业一定要强化培训结果的运用。 ?调整培训计划，进行再培训 企业要根据评估结果和工作变化的要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训。这主要是因为培训计划在实施过程中出现了问题，没有达到预期的培训效果。 3.年度培训规划结构 企业年度培训规划结构，主要包括： ?封面 ?目录 ?执行概要 执行概要包含了年度培训规划的重点及第二年培训工作安排的重点。 ?主体规划 年度培训分析。年度培训分析，也叫背景分析与需求调查结果分析。在年度培训规划中，最关键的部分就是年度培训分析报告。年度培训规划文案的撰写是由培训部门和人力资源部共同完成。 关键问题分析。对于所提供的培训调查报告要进行关键问题分析，关键问题要从组织战略、资源建设、绩效目标、人员成长培养四个角度进行分析。 培训目标设定。通过关键性问题，并结合培训需求调查报告，制定企业年度培训目标。 培训课程安排。年度培训目标制定之后，企业就要开始安排培训课程。 行动计划及相关预算。企业制定行动计划时，要把所有的工作重点都放在计划里，同时还要进行相关预算。可以是先有计划，再有预算；也可以先有预算，再有计划。 预期效果和评价方法。企业培训要达到的效果是否与预期效果相符，要通过评价才能得知。评价方法包括资料信息分析法、观察法、面谈法、问卷调查法和标杆分析法等。 培训结果运用。培训完成后，企业要将培训结果运用到生产经营中，进而提高生产效率。 ?附录 可以将相关的资源、信息，或者是培训的调查报告作为附录。 ? 二、年度培训规划的内容 1.培训课程计划表 企业问题有三大类型：维持性问题、改善性问题和创新性问题。改善性问题或者维持性问题指的是企业现有的问题，要对其进行针对性的培训。 要做好企业培训，首先要分析企业是否建立了自己的价值体系，价值体系在形式上体现为绩效、薪酬体系的设计，绩效管理和薪酬管理是价值管理的一种形式和手段，企业要形成统一的价值体系。人力资源管理更高的阶段就是文化管理，在价值体系的基础上，最终用文化对人员进行管理。 2.年度培训预算 年度培训预算是企业根据培训目标制定的预算。这种预算不叫成本费