开发部工程工作指导及规范.doc

开发部工程师工作指导及规范六西格玛品质论坛7E9R
dy/ 一．目的:-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,pO为引导工程师养成良好的工作习惯，指导其以正确的方法展开工作，提高综合业务素质，增强工作责任感，并使本岗位评估明了、公平，特制定本工作指导及规范。六西格玛品质论坛? ? ? ? }(uE2Z0kn二. 适用范围：2V4I)r_5m本公司开发部电气工程师。 三. 职责范围：W {1_RO0@k:C1） 在已确定的项目组内，承担所分配的该部分开发工作。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3N B
r/t J-Fr2） 对本人工作负责，并以积极合作的态度达成项目组全体成功。(HTp)tsN,G3） 对本人负责的该部分的产品开发过程、输出（含样机及各种文件）和进度负责，保证其符合性，适应性和及时性，满足本公司其他部门和客户对产品开发输出的要求。)jp/vV/oDE4） 对本人负责的该部分的产品所需部件提出要求，并对样品进行测试和认可。Q8D.]0lX;p9K/l5） 负责协助制造部进行新产品试产和问题跟进至产品顺利量产。并对今后批量生产中需开发部解决的问题进行分析，验证和确认。六西格玛品质论坛mS6） 对本负责范围内的以及使用的仪器，工具，办公用品，材料，妥善保存并合理使用；保持本人负责范围内工作台面整洁干净；借阅资料及时归还。`eV7KJ:T六西格玛品质论坛7） 负责协助及完成开发部经理或项目负责人临时交办事项。 四.??日常工作程序及基本规范:)\|[)J? ? ? ? @:^C1) 函电:^QW\lVY}n1. 每日8：30上班将先行检查询电子邮件，并每日定时11：00，16：00查询电子邮件，以跟进内部信息或客户来函。按邮件紧迫性并结合本人前一天计划的当日工作顺序安排回复。对于英文函电原则统一由项目协调员发送。可由工程师直接回复客户或相关者，可由工程师直接进行，但需抄送协调组负责人以保证函电和资料完整并归档。且抄送项目负责人和开发部经理。由协调员协助用英文沟通者，应以中文书面的将形式将所需表达内容转给协调员。k FT#~^Qbbs.6sq.net2. 回复函电时，用语礼貌，注意对方正确的称呼，尽量避免误拼；邮件主题尽量具体，便于今后查找。尽量将所需表达问题清晰完整地表达出来，对于技术问题务必注意前提条件及现象叙述完整，指向内容具体清晰；完成正文时从读者角度审查意思是否已表达清楚。发出邮件时再次检查抄送人是否齐全、正确，如有附件是否已附上。对于客户或上级函电要求当日回复。即使尚不能有明确答复，仍应确认客户其来函已收悉并已在跟进，确认需何时再次回复。cG
T,h?2A六西格玛品质论坛3.函电归档时总体按项目分类。对于与开发和生产具有指导性的输入文件和输出文件应单独存入My Document。 具体细分按《开发部文件管理制度》中提及的分类及存储方法进行。PHF;{qHG六西格玛品质论坛2) 电子文件存放规范:bbs.6sq.net^z2N}1E+vJKF#}e⑴ 项目文件存放O` IW8f5k3p选择一个系统盘之外的硬盘作为工作硬盘，命名为Work Disk。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAJx1Y)KMZ#?No]? ? ? ? G`+?K.f9a-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA每个项目开始时，在工作硬盘上新建相应工作目录。使用项目名称命名文件夹。用以存放一切和项目有关的文件。如使用Protel99等包含项目工作文件的作图工具，一般一个项目只保存存在一个项目任务文件。如使用其它原理图和PCB图相独立的作图工具，可以在项目文件夹下区分SCH目录以及PCB目录。s? ? ? ? I^,H]六西格玛品质论坛所有文件一般只保留一个版本，及时清理文件夹中的过时文件，以保证正式文件的唯一可追溯性。Y3a0C0Ia;E b历史文件的可追溯性以更改纪录完成，如果个人认为有必要保存某些旧版本文件，可单独建历史文件夹，用于存放这些文件。六西格玛品质论坛0O$a? ? ? ? P:E\5m4CK#}:⑵ DATASHEET电子格式的保存a0o8Y#uj#C9Z2Q5ekh}bbs.6sq.net为保证DATASHEET文件的方便调用，可在“我的文档”下建立“Datasheet”文件夹。Datasheet文件夹下可按元器件属性划分若干子文件夹，分别存放不同的Datasheet，以便易于查找。q4D/W5ONdc1w各Datasheet的文