第15讲1k420000市政公用工程项目施工管理(一)(x年.pdfVIP

5．非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变 化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价； 该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价 及措施费应予以调整。 6．施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合 同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的 ，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价 管理机构的规定调整。 7．因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按 以下原则分担并调整工程价款： (1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤 亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待 安装的设备的损害，由发包人承担； (2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并 承担相应费用； (3)承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承 包人承担； (4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的 必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担； (5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担； (6)工程价款调整报告应由受益方在合同约定时间内 向合同的另一方提出，经对方确认后调整合同价款。 9．其他项目费用调整应按下列规定计算： (1)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算； (2)暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认 价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或 发包人、承包人与分包人最终确认价计算； (3)总承包服务费应依据合同约定金额计算，如发生 调整的，以发、承包双方确认调整的金额计算。 (5)现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认 的金额计算； (6)暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证 金额计算，如有余额归发包人。 三、采用工程量清单计价注意事项 (一)投标计价 1.市政公用工程建设项目具有建设周期长、影响工程 施工的社会因素难以确定、工程合同管理风险多等特 点。在采用工程量清单计价法时，必须考虑这些不定 因素和潜在的风险性。 2．采用工程量清单计价法时，招标文件的工程数量 含有预估成分，只是为投标人提供了一个平等的平台。 3．采用工程量清单计价法时，招标人通常仅列出措 施费项目或不列项目，这种情况下投标人应依据标书 中的施工方案计算措施费，规避施工措施费考虑不足 带来的风险。 (二)承包施工 l.技术风险和管理风险。 2．材料价格、施工机械使用费等的风险。 3．承包方应完全不承担的是法律、法规、规章和政 策变化的风险。基于市场交易的公平性和工程实施过 程发、承包双方权、责的对等性等原则，发、承包双 方应合理分摊这类风险带来的损失。 1K420023 了解设计概算的应用 一、设计概算作用 (三)设计概算分级 通常可分为单位工程概算、单项工程综合概算、 建设工程总概算三级。 （四）概算调整 1．设计概算批准后，一般不得调整。由于下列原因需 要调整概算时；由建设单位调查分析变更原因，报主管 部门审批同意后，由原设计单位核实编制调整概算，并 按有关审批程序报批。调整概算的原因： (1)超出原设计范围的重大变更； (2)超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害 引起的工程变动和费用增加； (3)超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。 2．影响工程概算的主要因素已经清楚，工程量完成 了一定量后方可进行调整，一个工程项目只允许调整 一次概算。 1K420030 市政公用工程合同管理 1K420031 掌握施工阶段合同履约与管理要求 一、施工项目合同管理 (一)合同管理依据 1．必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律 法规。 2．必须依据与承包方订立的合同条款执行，依照合 同约定行使权力，履行义务。 3．合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表 人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体 履行合同的各项约定。 (二)合同管理主要内容 1．遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同 的全面执行； 2．必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录， 并应签字确认。 3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时 ，应依法及时处理。 4．依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和 解除工作。 二、分包合同管理 (一)专业分包管理 1．实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的 部分。 2.分包项目招标文件的编制 (二)劳务分包管理 (三)履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包 方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方 过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。 三、合同变更与评价 (一)合同变更 2．承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申 请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。 监理工程师向承包方提出变更令。 3．承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分 证据条件下按规定进行索赔；按施工合同文件有关规 定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。 1