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爱上星球杯股份有限公司 人力资源规划 （200~2012年） 。 公司必须针对未来的开发经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期相适应的人政策培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 ，特制人力资源规划。 一、公司人力资源需求分析（外部环境） 需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。 （一）影响人力资源需求的主要因素 1、公司性质和经营管理特点 爱上星球杯股份有限公司作为大型民营企业，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本（股权）经营相结合，公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并用。多元化业务或辅业主要采取间接管理方式，采取直接运作方式，需要直接面向市场和客户。 公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。适应集团管理体制，公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。 规划期内，总部的决策、投资和管理职能将进一步加强，战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进一步延伸。顺应这一趋势，总部的职能管理力量需要进一步加强。同时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，相关分子公司的管理力量也需要进一步调整或加强。 2、公司愿景和发展战略 公司愿景是创建综合企业集团，拓展经营领域，多元化发展，实现跨国经营；在适当阶段，我们公司将扩大销售品种，不仅卖星球杯，可能同时也会卖各地特色小吃，甚至是电子科技类产业。 （二）人才队伍分类及数量需求（内部环境） 公司的性质、业务架构、发展战略和管理模式，为公司人才队伍分类提供了依据，也为公司的人力资源开发指明了方向和重点。提升人才的国际化水平包括两层含义：一是针对未来的国际业务，培养具有国际沟通和交往能力、熟悉国际商务规则、具有国际眼光的专门人才；二是培养公司各类高级人才的国际化眼光和全球经济一体化的系统思维能力。 1、人才队伍分类和数量分布 （1）经营决策人才 包括公司总裁、副总裁、专业总工、总监等，他们主要负责把握和引导公司战略发展方向，负责公司日常经营决策。公司发展需要一支高素质的经营决策人才队伍。根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司经营决策人才总需求为8~11人左右，具体见表1。 （2）管理人才 包括总部职能部门部长、分子公司总经理、副总经理等高级管理人才，及总部职能部门副职、分子公司部门处（科）长等中级管理人才。管理人才担负双重角色，在公司层面是执行者，在其主管的领域和单位又是领导者，主要职责在于：一是决定管理权限内的重大事项，二是使用和培养人才，发挥团队作用。 公司发展需要一支高素质的管理人才队伍。根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司管理人才总需求为224人左右 （3）职能专业人才 包括战略规划、人力资源、财务、投资、证券、信息、审计、企业文化等专业人才。公司对职能专业人才的需求主要集中在公司总部，根据公司职能管理定位，总部需要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍，各分子公司除财会专业外，以操作型专业人才为主。根据规划期内机构设置变化和人员配置原则，初步预计职能专业人才需求为113~141人。 （4）业务 包括市场销售、国际贸易、资源、采购等专业人才，根据集团管理定位，公司对业务专业人才的需求主要集中在公司总部。根据规划期内的业务规模和人员配置原则，预计公司各单位的业务专业人才总需求为29~54人。 （5）生产技术专业人才 包括生产、设备动力、技术、安全、质量检验等专业人才，根据集团管理定位，生产技术专业人才的需求在公司总部和分子公司。根据规划期内的业务规模和人员配置原则，预计公司各单位的生产技术专业人才的总需求为234~357人。 三）人才队伍素质要求 本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍： 1．建立一支素质高、管理决策能力强的经营决策团队。 建立高素质的经营决策团队，主要有如下要求： 序号 类别 需求 1 年龄结构 保持年龄的梯次分布，平均年龄控制在35~50岁之间。 2 学历结构 经营决策者以本科及以上学历为主。 3 专业结构 经营决策者必须对应拥有现代企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、生产技术管理、法律、审计、行政管理等方面的专业知识。 4 能力要求 经营决策者必须具备较强的决策能力，沟通及协调能力，较高的领导艺术水平，必须了解公司的业务运作或管理模式。 2．建立一支思想素质高