物流5S管制度.doc

物流仓库5S管理制度 第一章 总则 目的 为了达到以下规范管理的目的，特制订本管理制度。 营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。 保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。 第二条 适用范围 本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。 第三条 5S术语解释 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S管理。 第四条 管理职责 1、5S推行小组负责制定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况。 2、物流主管负责实施仓库5S管理工作。 3、个相关人员配合仓库进行5S管理。 第五条 仓库5S管理的目标 库容整齐、堆放整齐。 仓库物资的数量、质量、规格清晰。 货架、堆垛、货物、地面清洁。 物资的帐、卡、物一致。 库存区域、货架、垛位、货位准确定位。 第二章 建立仓库5S管理体系 第六条 制定仓库5S管理规范 5S推行小组应根据仓库5S管理目标制定仓库5S管理规范，指导物流部做好仓库5S管理工作。 第七条 制定仓库5S实施办法 5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。 第八条 制定仓库5S考核与奖惩制度 1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。 2、针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。 第三章 仓库5S管理 第九条 学习仓库5S管理规范 仓库5S管理管理规范体系完成后，物流主管应组织学习仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。 第十条 整理 物流主管在进行5S管理规范体系之后，则需要进行5S管理的整理工作。 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的，可塑造整洁的工作环境。 整理过程中，应特别注意仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理，保持仓库的井条有序。 整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。 仓库员工每天还需进行自我检查。 第十一条 整顿 整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。 整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。 应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用的物品区、废品区。 将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。 整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不絮的将其拜访整齐，并在仓库进行分区管理。 整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。 整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。 第十二条 清扫 清扫是指将工作场所内所有的地方几工作使用的工器具、场所等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。 整理和整顿工作完成后，要将工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。 清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物资和工作人员的侵害。 清扫工作包括清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰尘，对工器具、设备等的清理、润滑，对破损的物品进行修理、并对污水、噪声等污染源进行治理。 清扫工作必须责任化、制度化，物流部需建立清扫工作规范、划定责任区、执行理性清扫，清理脏污，并对脏污惊醒调查，予以杜绝或隔离。 第十三条 清洁 仓库5S管理过程中的清洁是指经常性地坐整理、整顿、清扫工作，将上面的5S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。 仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。 物流部应制定目视管理的基准，制定5S实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库5S管理工作的执行。 仓库管理人员应带头做好5S工作，并定期检查，巩固5S管理的成果。 第十四条 素养 物流部通过例会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好5S中的素养管理工作。 素养活动实施的目的是提升员工素质、使员工对任何工作都能认真对待。 素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。 物流部应注意着装整洁、统一款式标准。 素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项： （1）、制定服装、臂章、工作帽等识别标准。 （2）、制定公司工作规定及礼仪守则。 （3）、教育训练（新进强化5S教育、实践）。 （4）、推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。 （5）、阅读公司的各类宣