浅谈我国第方物流企业的现状与发展趋势--新改.doc

目 录 一、第三方物流的概述 1 （一）第三方物流的定义 1 （二）第三方物流的特征 1 1.总体规模偏小、发展潜力巨大 1 2. 需求的不平衡性较强 1 3. 行业集中度较低 2 二、我国第三方物流的现状及存在问题 2 （一）我国第三方物流的现状 2 （二）我国第三方物流存在问题 3 1.以传统型为主，经营理念和管理方法陈旧 3 2.物流渠道不畅、资源浪费严重，第三方物流效率不高 3 3.服务意识不强，服务质量不高 3 4.缺乏专业的管理人才 4 三、我国第三方物流的发展对策 4 （一）改变企业经营理念，寻求政策支持 4 （二）提高我国第三方物流服务企业的规模 4 （三）以信息技术为核心，运用现代科技不断创新物流服务 5 (四)重视物流人才的培养，强化团队建设 5 （五）强化增值业务，提供完美服务 6 参 考 文 献 8 致　 　谢 9 [摘要] 随着世界经济贸易和现代网络信息技术的迅速发展，物流服务已成为发达国家的一个主趋势，成为继劳动力、资源之后的第三方利润之泉。我国物流企业由于受经济全球化、跨国公司的全球供应链整合等因素的影响，独立出来为甲方和乙方提供物流运输、配送等服务的企业越来越多，形成了更具专业化，综合成本更低，配送效率更高的第三方物流产业。目前，第三方物流已经成为国际物流业发展的新趋势。本文首先介绍了第三方物流的基本概念与特征，接着分析了我国第三方物流发展的现状及存在的问题。 [关键词]：物流 第三方物流 现状 前景 浅谈我国第三方物流的发展问题及对策 一、第三方物流的概述 （一）第三方物流的定义 20世纪90年代中期,第三方物流(3PL)的概念开始传入我国，第三方物流：英文表达为（Third-Party Logistics），简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL供应商即非生产方，又非销售方而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于业务的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人也称第三方物流为“合同契约物流（contract Logistics）”。 简单来讲，第三方物流是指生产经营企业为了更好地集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全过程进行管理和控制的一种物流运作与管理方式，是由供方与需方以外的物流企业提供的物流服务的业务模式。  第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。  （二）第三方物流的优越性 当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，第三方物流具有明显的优越性，能使企业能够获得比原来更大的竞争优势，其优越性主要体现在以下几个方面： 1.归核优势 一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。 2.业务优势 （1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务。 （2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。 3.成本优势 （1）第三方物流可降低生产企业运作成本。专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构