练习3 进管理.doc

进度管理 1、下现关于PERT的说法正确的是（A） A、是指项目的计划评审技术 B、需要进行项目周期估算 C、需要进行活动时间估计 D、是指关键路径法 2、关于关键路径的说法中错误的是（D） A、关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径 C关键路径随着项目的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径 3、PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（ ）来描述主要项目活动及其顺序关系。 A、网络图 B、技术分析 C、关键路径法 D、项目计划评审技术 4、在绘制网络图时，下面正确的说法是（A） A、每项活动由且仅有一个箭头表示 B、箭头代表开始，箭尾代表活动结束 C、一个圆圈代表指向它的活动开始 D、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性有关 5、关于项目控制可以采取多种形式，下面错误的说法是（D ）。 A、正规和非正规控制 B、预防性和更正性控制 C、直接和间接控制 D、项目全过程控制 6、关于控制一般过程包括的三个基本步骤，下面说法错误的是（ B ）： A、制定控制标准 B、从计划实施时开始 C、衡量执行结果 D、采取措施纠正偏差 7、项目进度变更控制技术有哪些（A） A、跟踪甘特图法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线控制法 B、直接和间接控制 C、采取措施纠正偏差 D、制定规章制度 8、实施项目控制的基础是（A） A、项目计划B、项目合同 C、帐户编号D、资源清单 9、（ A ）有时被视为项目的通信联系控制。 A、项目报告B、项目会议控制 C、项目的通信联系控制D、增加工作时间 10、运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从β分布，则期望为：（ D ） A、3天 B、4天C、5天 D、6天 11、下列关于关键路径描述正确的是（ C ） A、关键路径是网络图中最短的路径； B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短； C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径； D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。 12、关于PERT和CPM描述正确的是（ A ） A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期； B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日； C、PERT可以作为逐日控制进度的工具； D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍。 13、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项目计划的（ C ） A、目的性 B、社会性C、经济性 D、合理性 14、关于项目的进度控制描述错误的是（ D ） A、项目进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏差； B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定； C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题； D、在进度控制出现问题的情况下，不可以修改计划。 15、下列那种方法对动态管理效果最好（ A ） A、前锋线控制法 B、跟踪甘特图法C、S型曲线比较法 D、香蕉曲线比较法 16、关于“香蕉”曲线描述错误的是（ D ） A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间； B、实际进度曲线落在ES曲线和LS曲线之间的，其施工速度都满足工期要求； C、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期拖后； D、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期超前 17、 项目进度变更控制技术中，关于S型曲线描述错误的是（ C ） A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量； B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大； C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小； D、如果描述点落在曲线左边，表示进度比计划落后。 18、采购中心信息化建设用S型曲线进行项目控制，当累计完成工作量S型线为水平时，说明什么问题（ ） A、工作没有进展 B、工作进展很快C、工作完成量较前一单位时间没有变化 D、工作已经完成 19、计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（ C ）不包括在内 乐观时间 最可能时间 必须完成时间 悲观时间 20、关于项目管理中的关键路径，正确的说法是（ D ） “关键”是指关键路径中最重要的活动 关键路径就是指最短的路径 因为是“关键”，所以只有唯一的一条关键路径 关键路径反映的是项目完成的最短时间 21、所谓虚活动，是指（ B ） 并不存在的活动 只是标明活动间的逻辑关系 也要消耗时间的一项活动 可以不做