设备点检定管理标准.doc

目 次 前 言 2 1 范围 3 2 规范性引用文件 3 3 术语和定义 3 4 点检定修相关岗位职责 4 5 流程和风险分析 5 6 管理内容与要求 6 7 相关/支持性文件 8 8 记录 9 9 流程图： 10  前 言 为了提高华能丰镇发电厂设备运行的可靠性和经济性，降低设备故障发生率，减少设备的维护检修费用，有效的防止设备的过维修和欠维修，确保设备能在安全、可靠、环保、节能、经济的状态下运行，依据《火电厂设备点检定修导则》，并结合本电厂设备管理的实际情况，特制定本标准。 本《标准》由丰镇发电厂生产技术部负责修编。 本《标准》修编人： 本《标准》审核人： 本《标准》审定人： 本《标准》批准人： 本《标准》标准化审核： 本《标准》2011年6月第1次发布。 华能丰镇电厂点检定修管理标准 范围 本标准规定了华能丰镇发电厂设备点检定修管理职责、管理内容与要求等。 1.2 本标准适用于华能丰镇发电厂的点检定修全过程的管理。 1.3 下列人员应熟悉本标准的部分或全部： ——厂长； ——生产副厂长、总工程师； ——检修副总工程师、运行副总工程师； ——生产技术部部长、生产技术部对口专业专工、点检长、点检员； ——各检修队长、副队长、各员工 规范性引用文件 GB/T19001《质量管理体系要求》 GB/Tl9004《质量管理体系业绩改进指南》 DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》 DL/Z870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》 术语和定义 3.1设备点检： 借助人的感官或工具、检测设备和仪器，按预先制定的技术标准对正在运行或处于备用状态的设备进行定人、定点、定期的检查和测试，并通过对检查和测试的记录、图表、数据等进行分析，全面掌握设备的技术状况和劣化程度的一种检查管理方法。 3.2设备定修： 在点检结果的基础上，科学地编制消缺、检修、润滑及备件材料计划，对设备进行预防和预知检修，使设备的隐患和缺陷能够做到早发现、早预防、早治理，确保设备健康，其目的是实现合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修工作量尽可能达到比较均衡状态的一种检修策略、检修管理方式。 3.3点检定修制： 是以点检员为核心的设备检修管理体制。可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。在点检制中，点检人员是设备管理的责任主体，点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。 3.4运行岗位每班巡检 运行值班人员按照运行巡检标准和运行人员检查项目、时间、路线等对设备进行诊断。 3.5日常巡检 在运行值班人员巡检发现问题后，由值班人员汇报运行班长或有经验技术人员，利用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，以确定设备的技术状况的一种检测方法。查出的问题按照现有汇报制度和联系制度进行。 3.6设备专责人检查 设备专责人每天上、下午按照各自分管的设备进行检查，并对设备进行卫生清扫。检查出的问题及时汇报班长或队长（主任）安排处理。 3.7点检员检查 各班组的点检员按照自己分管的设备和路线进行设备检查，对设备专责人和运行日常巡检发现的问题进行重点检查的方法。点检员查出的设备问题除了汇报点检长外，同时要将点检出的问题录入MIS网中。 3.8点检长会珍 点检长会诊是指由点检长组织有关技术人员利用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况的一种检测方法。点检长确定问题后汇报队长或直接安排检修工作。 3.9生产技术部点检管理 点检是检修管理的一部分，生产技术部分管消缺的副部长负责管理各队（车间）的点检工作，生产技术部各专工直接负责检查、核实、考核各专业的点检工作，并每天查阅MIS网中点检录入的问题，结合MP2录入的缺陷督促各检修队消除、备忘。 3.10综合会诊 是指在点检长组织本专业技术人员进行会诊后仍不能确定的检修工作，由生产厂长或总工组织生产技术部、运行部、安监部、检修队等部门进行会诊的一种方法。 点检定修相关岗位职责 分管副厂长（或总工程师、副总工程师） 负责组织建立点检定修标准。 负责审批点检定修的各项技术标准。 负责审批设备点检定修计划。 全面负责本标准的贯彻执行。 生产技术部 4.2.1在厂长或主管生产副厂长的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范。全面负责本部门