网络工程复资料.doc

1.网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。 2.网络工程的涵义 广义涵义： 一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域 狭义涵义：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的 一般而言： 网络工程就是根据用户的需求和投资规模，合理选择各种网络设备和软件产品，通过集成设计、应用开发、安装调试等工作，建成具有良好的性能价格比的计算机网络系统的过程。即用系统集成方法建设计算机网络工作的集合。 3.参与人员: 工程设计人员,总体设计人员,工程主管人员,工程开发人员,网络管理人员。 4.网络工程的层次结构: 网络工程的工具：支持网络开发的所有对象的总称。 网络工程的方法：采用什么网络技术，如何组网。 网络工程项目管理：采用项目管理的思想和方法对网络工程的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 网络工程质量管理：按质量标准对网络工程项目全过程进行控制和管理。 5.网络工程的工作流程： 6.系统集成：一种常用的实现较复杂工程的方法。在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，整合用户原有系统，提出系统性的应用方案，并按照方案对组成系统的各个部件或子系统进行综合集成，使之成为一个经济高效的系统。既是一种重要的工程建设思想，也是一种解决问题的思想方法论。 7.系统集成的类型：硬件集成、软件集成、网络系统集成（包括网络软硬件产品的集成、网络技术的集成、网络应用的集成三个层面）。 8.网络系统集成 含义：根据网络系统应用的需要，将软/硬件设备，网络基础设施，网络设备，网络系统软件，网络基础服务系统，应用软件等组织成为一体，使之成为能够满足设备目标并具有优良性能价格比的计算机网络系统的过程。既是一项综合性的技术活动，又是一项综合性的管理和商务活动。 特点 关注接口规范 关注系统整体性能 重视工程规范和质量管理 建立良好的用户关系（技术是基础、管理是保障、良好的用户关系是关键） 9.网络工程的系统集成模型：从系统级开始，接着是用户需求分析、逻辑网络设计、物理网络设计、实现与测试等 10.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 11.项目管理的特点： 过程、管理系统、方法的集合 有效的计划和控制 是对项目、项目群、项目组合的管理 既是管理科学，也是管理艺术 12.项目管理的知识范围 核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理等 保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德等 伴随域：变更管理和沟通管理等 过程域：科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾等 13.项目管理过程的主要类型 技术类过程（工程类过程）：如信息系统项目的技术过程有需求分析、总体设计、编码、测试、布线、组网等 管理类过程：按时间先后分成启动、计划、执行、控制、收尾过程组 14.项目管理过程组（管理类过程） 启动过程组：定义并批准项目或阶段 计划过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划 执行过程组：整合人员和其它资源，在项目的生命周期或某阶段执行项目管理计划，得到输出与成果 监督和控制（监控）过程组：通过定期监督和测量项目的进展来判断项目实际的执行情况与计划的差异；如需要，还应采取纠正措施 结束过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段 15.网络工程项目管理 含义：网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。 特点： 复杂性：多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题 创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用” 项目经理负责制：把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给项目经理或负责人，其有权独立地对网络项目进行计