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财富箴言——管理智慧 创富之道 15/3/2004: A company has a greater responsibility than making money for its stockholders. 公司不光是为了给股东赚钱，它还有重要的责任 。 -- 惠普公司联合创始人戴维?帕卡特的名言。（选自2003年9月号《有史以来十位最伟大的CEO》） 16/3/2004: We have to deliver on the promises of IT, that it helps them make money. If you feel a client isnt ready for a solution, tell the truth. Sell it to them a year later. 我们必须兑现IT的承诺，即它帮助客户赚钱。如果你觉得客户尚未做好准备，要跟他们讲出实情。一年后再卖给他们。 --SAP首席执行官孔翰宁应对市场疲软的营销之道。（选自2003年9月号《让艾利森坐立不安的人》） 17/3/2004: Strategy consultants are a bunch of beefed-up MBAs with big egos who charge a lot to tell executives what they should already know. 战略顾问是一群刚愎自用、刚加入公司的MBA毕业生，收取很高的费用，然后将企业高级主管早就知道的东西告诉他们 --美国西海岸一位首席执行官如此评价战略管理咨询公司。（选自2003年8月号《咨询业的困境》） 18/3/2004: Qualcomm says publicly that it has no favorite standards. But its dream: That we all turn Korean. 高通从不公开说倾向于哪种标准。但它的梦想：我们都变成韩国人。 --不论采用哪种标准，高通公司都是赢家。因为它的技术和专利控制着两种标准的核心。（选自2003年8月号《高通：注定的赢家》） 19/3/2004: If you had to think of an automotive oxymoron, sexy minivan would come to mind. 如果让你想出一个有关汽车的前后矛盾的修辞，你的脑海中可能会出现性感的微面。 -- 日产汽车公司推出专为职业妇女量身订制的Quest2004版微型面包车，一改微面寒酸的形象。（选自2003年10月号《日产汽车驶上快车道》） 22/3/2004: I always felt department stores and conventional retailers were doomed.They lived and died trying to take advantage of custmers, and they were inefficient. 我一直认为百货商店与传统的零售形式迟早是要消失的。这些形式都是在占消费者的便宜，而且效率低下。 --会员制仓储零售创始人索尔?普莱斯的观点。他创立的好事多（Costco Wholesale）规模超过了沃尔玛。（选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》） 23/3/2004: If youve been at Cisco for 20 years, they dont want you. 你在思科干了20年，他们也不会要你。 -- 一位Google的雇员说，Google招聘只认名校的毕业生,工作经历绝不重要。（选自2004年2月号《Google还能增长吗？》） 24/3/2004: I like bargain securities, why shouldnt I like bargain golf balls? 我喜欢有打折的证券，为什么我就不可以喜欢打折的高尔夫球？ --好事多会员制零售店（Costco Wholesale）是买便宜奢侈品的好地方。伯克希尔?哈撒韦副董事长查理?芒戈尔既是该店的投资者也是顾客。（选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》） 25/3/2004: You have to take the shit with the sugar. We think when you take care of your customer and your employees, your shareholders are going to be rewarded in the long run. 你不得不接受好坏参半的事。我们觉得对顾客和员工有利的事，长期看来也