项目管理教大纲-英文.doc

《项目管理》教学大纲021600 全课计划（内容—学时） PART 1 项目管理概述（3H） 理解项目(常人的认识、专家定义、特点、分类) 理解项目管理（项目管理定义、项目管理（学）的研究与应用） 项目管理基本理论（项目生命周期理论、项目系统理论、？？） 项目成功的关键要素与制约 案例（无与伦比） PART 2 项目组织（3H） 2.1 如何组建项目组织（） 2.2 项目组织形式及选择 2.3 项目经理（职责-权力-利益、素质与选拔） 案例（） PART 3 项目规划与计划（4H） 项目定义与定位 项目目标文件 项目计划基准与组成 项目计划成败要素 PART 4 项目费用估算与成本控制(4H) 项目费用构成与估算 项目成本控制机制 成本控制方法?? PART 5 项目资源分配（2H） 5.1 PART 6 项目进度计划与控制（2H） PART 7 项目控制与质量保证（4H） PART 8 项目分包与采购（4H） PART 9 项目终止与后评估（4H） PART10 项目管理软件（2H） 各章计划（内容—学时） 各章案例 各章讨论和作业 教学目标和手段 教学计划执行信息反馈 。第一章、第二章实际与计划相吻 PART 1 项目管理概述（3H） 理解项目 常人（非科学）的认识 。所有的工作 专家的认识（定义“项目”的科学依据） 。罗泊特.J.格雷厄姆：项目是适应环境变化的普遍方式 。见附页（可列10多条） 项目的特性和特点 。项目的总体性（系统理论的指导思想） 。项目的过程性和周期性（项目发展过程的研究和总结） 。项目的目标性（重视产出） 。项目的约束性（重视投入） 。项目的独特性 。项目的艰巨性（项目的不确定性、冲突性等） 。项目的开放性和依赖性 项目分解 system program project task or activity work package work unit 项目分类 。按规模（投入资金）分：大，中，小 。按复杂程度分（投入技术）：简单项目，复杂项目 。按组织复杂性：个人项目，专业项目，特别项目，矩阵或集成项目 。按项目的产出分：产品，服务 。按项目结果分：成功，失败 。按所处行业分：农业（工业，教育，社会等）项目，建设项目，软件项目，RD 。按用户状况分：有用户，无明确用户 。组合分类 项目过程确定程度 项目完成时间 项目风险 项目产品新旧 项目技术难度 项目文化强弱 。建设项目：基本建设项目，技术设备更新改造项目 理解项目管理 项目管理的产生和发展 项目管理作为一门学科和一种特定的方法是伴随着大型项目的实施和管理的需要而产生的 。在实践方面：[A]最早的应用 [B]在我国应用的开始 [C]各国的应用发展 。在教育方面：[A]在发达国家一些大学设有PM硕士、博士 [B]社会和企业举办PM 培训 。在学术研究方面：许多国家建立项目管理研究会，研究和建立项目管理知识体系， 特别在美国、德国，有许多好的项目管理教学书本 项目管理的对象和目标 。对象：“一系列”一次性工作，由人-资金-技术-信息-物资组成的动态过程， 。目标：系列目标体系，三大目标：性能-进度-成本 项目管理的职责和任务 。管理的普遍职责：对组织的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制 。特殊任务：为实现合同规定的目标而设置的工作 项目管理特点 。一种被公认的管理模式或管理方法体系 。具有挑战性和创造性 。需要集权领导和建立专门的项目组织 。项目经理的特殊作用 项目管理定义 。见附页 项目生命周期及规律 特殊项目生命周期（见附页） 。国防部采购项目 。建设项目 。软件开发项目 。银行贷款项目 。RD 一般项目生命周期规律 。头尾慢中间快（完成工作量、努力程度） 。 、、、、、、 成功项目与项目管理 （1