参谋业务集训辅导选读.pptVIP

一是拟制行军计划 二是拟制铁路输送计划 三是拟制空中输送计划 （2）拟制机动计划 处置准备阶段也就是组织战斗阶段。重点演练首长机关组织处置准备的程序、方法，研究力量编组与区分、指挥协同、战法运用和协同保障等问题，检验首长机关的谋划决策能力。 （二）处置准备阶段 指挥员在这一阶段要组织召开好“三个会” 一是首长碰头会，首长研究工作，进入情况； 二是机关工作部署会，主要内容是传达任务，计划安排工作 三是作战会（也可以是党委扩大会），主要内容是听取报告建议，定下初步决心 主要完成七项工作： 1、受领任务 2、传达任务，计划安排工作 3、分析判断情况，定下处置决心 4、组织协同动作 5、组织各项保障 6、组织临战训练 7、检查行动准备 指挥员： 一是了解任务。上级意图，事情情况，本级任务，友邻情况等； 二是分析判断情况； 三是听取情况报告和决心建议； 四是定下处置决心 司令部 一是准备资料 二是提出情况报告和决心建议 三是拟制行动计划，传达处置命令 政治部 一是搜集资料 二是提出决心建议 三是拟制政治工作指示和动员令 后勤部： 一是搜集资料 二是提出决心建议 三是拟制后勤保障指示 （三）处置实施阶段 围绕反分裂、反恐怖、反暴（骚）乱、反暴（劫）狱、反袭击等任务，重点演练首长机关组织处置实施的程序、方法，研究指挥控制、兵力运用和综合保障等问