2014监理工程师进度第四章知识点整理.docVIP

第四章　建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第一节　实际进度监测与调整的系统过程 一、进度监测的系统过程（S） （一）进度计划执行中的跟踪检查：跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键 步骤。　 　1.定期收集进度报表资料：进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。　 　2.现场实地检查工程进展情况　 3.定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理：形成与计划进度具有可比性的数据。（三）实际进度与计划进度的对比分析：确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。 二、进度调整的系统过程（S）　　（一）分析进度偏差产生的原因：深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响：确定是否应采取措施调整进度计划。（三）确定后续工作和总工期的限制条件：首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限 制条件以及总工期允许变化的范围。（四）采取措施调整进度计划：采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求 的进度目标得到实现。（五）实施调整后的进度计划：应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。 第二节　实际进度与计划进度的比较方法 常见的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法 一、横道图比较法（Z）　　概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。　　特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。　　分类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。（一）匀速进展横道图比较法　　　　匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。　　完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。比较步骤：　　编制横道图进度计划；　　在进度计划上标出检查日期；　　将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图4—5所示；　　对比分析实际进度与计划进度：　　如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；　　如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；　　如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。　　注：该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。（二）非匀速进展横道图比较法　　当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时——应采用非匀速进展横道图比较法　　用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。　　比较步骤：　　编制横道图进度计划；　　在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；　　在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；　　用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。 通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：　　如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；　　如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；　　如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。　　横道线（无论是计划的还是实际的）只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。　　非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。　　横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。 二、S曲线比较法（Z）。　　（二）实际进度与计划进度的比较 1.工程项目实际进展状况　　如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4－11中的a点；　　如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4－11中的b点；　　如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上