4S店施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概述 一、工程规模、建设概况介绍： 本次招标范围的整个奔驰4S店项目主要为一幢三层建筑，建筑总面积约2258平米，建筑总高度为14.8米。按照建筑使用功能划分，一层、二层为汽车展示厅；一层包括汽车展示、卫生间、接待室；三层为办公室、职工培训、办公洽谈等几部分。 本工程设计采用基础部分为钢筋混凝土框架结构，地上主体部分为钢结构，外墙为波纹板与玻璃幕墙相结合。设计合理使用年限50年，抗震烈度为8度。工程结构安全等级二级，耐火等级二级。设计室内±0.000标高相当于绝对标高39.4米，室内外高差150㎜。 二、建筑结构体系和主要结构用料 本工程基础垫层强度等级为C15，钢筋混凝土均采用C30。钢筋采用HPR235、HRB335，钢结构受力构件、加劲板基本采用Q235B钢材。 本工程为装备材料处办公用房工程，钢结构，加气混凝土填充墙，建筑耐火等级二级；本建筑共设置了两部疏散楼梯，一层设置了多个出口直通室外，二层分别向楼梯一、楼梯二疏散，满足建筑安全疏散要求。 本工程为钢结构，建筑外填充墙及内隔墙均为200厚加气混凝土砌块墙，砌块墙耐火时间大于3小时。 本工程屋面防水等级Ⅱ级，防水合理使用年限为15年，防水卷材采用SBS改性沥青卷材复合防水。屋面排水采用有组织排水方式。 三 、施工管理措施 ⑴组织管理措施 ①公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。 ②组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。 ③投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。 ⑵技术管理措施 ①技术管理网络与制度建设：建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。 ②技术力量配置：现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二，项目技术负责人具备工程师职称，施工员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称，且均具有5年以上实践施工技术管理经验。 ③施工机械投入：根据工程平面布置及结构类型，在钢筋混凝土框架结构部分投入QTZ63型塔吊一台、型钢物料提升机一台作为垂直运输机械，在钢结构部分投入一台16T的汽车吊作为钢构件吊装机械；现场配置二台JZC350混凝土搅拌机，以及一套钢筋、模板加工设备，保证各区段施工时机械设备能得到充分的利用。 ⑶ 经济管理措施 ①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。 ②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。 ③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。 ⑷后勤服务措施 ①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。 ②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。 四、 招标范围和施工目标 列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的基础、主体结构（包括钢结构）、装饰装修、水电、暖通、消防、场外附属等总承包施工，以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。 根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下： 1、施工工期：基础工程计划在40天内完成，80天内主体结构封顶，总工期控制在135日历天竣工并通过验收。 2、质量标准：按现行建筑工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。 3、安全生产：安全生产重大事故为0，一般事故频率1‰，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。 4、文明施工：严格按嘉兴市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到嘉兴市级安全文明标化工地。 5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，做绿色环保工地，创环保示范工地，不影响市容市貌。 第二章 编制依据 第一节 编制依据 1、本工程的招标文件、设计施工图纸、地质勘察报告、图纸答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。 2、国家现行的施工及验收规范，有关工程施工管理的标准、法律、法规等文件。 3、我公