《入职管理日记》读书笔记.docVIP

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  • 2017-03-30 发布于贵州
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《入职管理日记》读书笔记《入职管理日记》读书笔记

《入职管理日记》 魏征浩 北京师范大学出版集团 劳动法世界 发OFFER前,要详尽了解员工的所有信息 对于员工所有信息的详尽了解应当在招聘环节进行,到公司最终发录用通知书,这个员工应当是已经通过了企业的所有考查,这样才能最大限度地控制用人风险。 (姓名、身份证号码、身份证地址、家庭住址、家庭成员的工作信息联系方式、紧急联系方式、应届毕业生导师的联系方式) 先体检,再OFFER 建议公司在设置体检程序时,将其作为招聘考核的流程之一,即应聘人员在通过前几道应聘面试后,公司继续筛选出小范围的人员,要求其进行体检,并同时告知体检是此次招聘工作的最后一个环节,公司会在体检结果出来后,综合考虑其整体素质、技能及表现,最后择优录用。 公司在设定体检项目时,主要还是应当依据应聘岗位对身体的要求。例如一些劳动力密集的岗位,对工作人员的疲劳承受度就要求比较高,那么像患高血压、心脏病等的人员,肯定是不适合的,所以公司就要在体检内容中加入这些项目。对于一些与工作任务无关的体检项目,公司就应当尽量避免,把就业歧视问题的法律风险降到最低。 (对于相对不符合公司要求的求职者,可以以“择优录用”的理由而不是“体检不合格”的理由在招聘环节中淘汰掉。这样可以减少很多法律风险。) 慎重发OFFER 劳动合同是用人单位和劳动者确定双方劳动关系的主体文本,但并不意味着唯有劳动合同才能证明双方的劳动关系

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