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人力資源管理手冊 目 录 第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章 新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10 第五章 员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11 第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16 第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18 第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21 第十一章 员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23 第十二章 绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25 第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31- 第十七章 人事档案管理…………………………………………………………………………………………… 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1．制度建设与管理 A．制订公司中长期人才战略规划； B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画； D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； E．指导、协助员工做好职业生涯规划。 2．机构管理 A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C．制订公司机构、部门和人员岗位职责； D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3．人事管理 A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E．提供各类人力资源资料分统计及析； F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4．薪酬福利管理 A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C．制订公司员工福利政策并管理和实施。 5．培训发展管理 A．公司年度培训计画的制订与实施； B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；