2016-项目管理-7-项目综合管理-IT项目计划和范围管理-项目时间管理--forstudent讲义.pdfVIP

1 n??专业选修课程 2016.03-2016.06 项目整体管理（Project Integration Management） A subset of project management that includes the processes required to ensure that the various elements of the project are properly coordinated. 确保过程、工具及技巧来进行整体项目管理过程 ——PMBOK 2000 --为了正确地协调项??目各个部分?而进?行的对各个过程的集成, 是?一 个综合的过程,其核?心是在多个相互冲突的??目标和?方案之间作出平 衡，满?足项??目各利害关系?方的要求。 项目整体管理--（项目集成管理或项目综合管理） 项 ??目 管 理 Project Management n??专业选修课程 2016.03-2016.06 项目整体管理 --包括3个基本的子过程： n?? 制订项目计划 n?? 项目计划执行 n?? 综合变更控制 1管理过程 2计划制订 3计划实施 4变更控制 n?? 项目整体管理 n?? 项目计划 n?? 整体变更控制 n?? 变更控制体系 n?? 变更控制委员会（CCB） n?? 工作授权体系 n?? 配置管理(第11章IT项目配置管理) n??项目整体管理主要内容 n??专业选修课程 2016.03-2016.06 整体管理的几个重要概念 n?? 项目经理是一个综合、集成者（Integrator） n?? 工作授权体系（Work Authorization System） n?? 确保按照恰当时间、合适的顺序完成工作 n?? 变更控制委员会（Change control Board） n?? 由组织中的一组成员组成，负责批准或否决项目变更请求 n?? 来自过去项目的文件 n?? 教训 n?? 实际费用 n?? 时间估算 n?? WBS n?? 风险 等 能有效帮助你提高对项目整体的管理 重要的历史信息 n??专业选修课程 2016.03-2016.06 什么是计划？ n?? 计划就是决定谁来做什么， 在何时何地以及采用何种方 式达到一定的目标 n?? 计划是提前决定一组任务的 顺序和关系，从而达到一个 目标 n?? 计划对项目来说就是考虑和 记录需要做什么 n?? 建立目标 n?? 明确需求，确定范围 n?? 分配责任和任务 n?? 建立绩效评估的基线 n?? 描述限制条件和假设 n?? 确保资源可用性 n?? 识别关键活动 n?? 获得管理层信任 为什么做计划？ 1 n??专业选修课程 2016.03-2016.06 计划过程 n?? 计划不是一成不变的，而是一个重复的过程 n?? 步骤重复，内容细化 项目目标 评审 范围 WBS 进度 计划 项目干系人 估计 风险 质量 资源 限制条件 n??专业选修课程 2016.03-2016.06 战略计划和项目选择 通过分析组织的优势和劣势，研究在商业环境中的机会和威胁，预 测未来的趋势，以及预测对新产品和服务的需求来确定长期的目标。 战略计划为组织识别和选择有潜力的项目提供了重要信息  n?? SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境 等分析企业的优势与劣势、机会与风险的战略分析工具—战略分析 优势(Strengths) 产品品牌声誉如何？营销渠道是否强大？ 对供应商或分销商的谈价能力如何？ 是否具有宽的市场覆盖面？ 员工素质如何？是否有很强的目标意识？ 企业文化支持企业目标吗？ 劣势(Weaknesses) 企业信誉是否受到损害？ 产品线是否过时？研发能力是否下降？ 公司内部协调是不是很难？ 组织结