架子队质量管读理制度.docVIP

架子队质量管理制度 一、各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程管理条例》和有关法律、行政法规、标准，确保施工质量。 二、项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，施工作业队为“具体管理”、“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。项目部、作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 三、项目部设安质环保部，配部长1名；作业队配质检员至少1名；班组配兼职质检员1名。所配质检人员要分工明确，专职专用。 四、质量分级控制目标 1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故。 2、作业队控制工程质量一般及以上事故。 2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病； 2.2防止混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病； 2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度； 2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。 五、作业队要根据承担工程项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员，负责对作业队施工项目的质量管理和检查。