杰克韦尔奇先功进方法和经典论述.docVIP

杰克·韦尔奇先进管理方法（一） 干 部 的 分 类 类别 工 作 价值观 具体表现 对待方法 第一种 能够实现预定的目标认同公司的价值观财务或者是其他能够实现预定的目标认同公司的价值观建立强有力的团队，不能激励他的团队能够实现预定的目标认同公司的价值观根据情况，第二次或第三次的机会能够实现预定的目标，取得经营业绩认同公司的价值观压迫人们工作，而不是鼓舞人们工作他们是独裁者，是专制君主） 激励（Energize） 决断力（Edge） 实施（Execnte） 活力曲线 分类 比例 对待方法 适用对象 A 20% 给予提薪、股票期权和职务提升等激励 干部 B 70% 根据排名分别对待，靠近A类的也给予提薪、股票期权和职务提升等激励 10% 降薪或降职或走人 注意事项 1、推行活力曲线，必须辅之于提薪、股票期权和职务提升等激励支撑，否则没有任何作用； 2、A、 B类的评定比较简单， C类的评定对于主要领导而言既是考验公正、公平也是考验毅力的过程。 对于不能胜任工作的人 每当我遇到我准备撤换的经理时，我都会至少和他谈上两三次话，表达我的失望，并且给他们机会以改变事情的现状。让每一个学员做自我介绍尽量多了解一些他们的个人信息。倾听对公司的哪些方面喜欢不喜欢处在我的位置会怎样改变 管理理念通过竞争去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别