李程远老师《基于绩效导向的工作管理方际法》课纲.docVIP

12课时=12小时（1课时=1小时） 基于绩效导向的工作管理方法 课程大纲 【培训课时】2天(12小时) 【授课讲师】李程远老师 【授课方式】理论讲解 体验指导 示范演练 案例分析 【课程介绍】 管理者上任之初，对工作充满热情，但往往缺乏经验，没有掌握的管理技能，导致工作不能开展耽误事情，而且容易造成下属不满甚至流失，最终经理自己也丧失信心。 学员接受课程培训后，会对课程的名字——“基于绩效导向的工作管理方法”有深刻的理解，课程创造性地把思维的过程流程化，并且提供了各种模型、工具、表格，帮助学员配合思维的流程，高效、正确的思考问题，找出解决问题的方法，作出正确的决策，正如领导者手握的利剑，使问题迎刃而解。 本课程在全国各地通讯行业开设160余场，及为众多不同类型企业中高层管理者提供了内部训练，受到企业及学员的一致好评。 【课程目标】 突破思维； ? 从封闭式思考到开放式思考 ? 从被动思考到主动思考 ? 从传统思维到理性思维 ? 从线段式思考到系统思考 ? 从分散思维到流程思维 ? 从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量 改善行动—掌握课程四套工具能力； ? 情景分析：弄清事实、把握关键，找到最有效的问题解决办法； ? 原因分析：推断原因、排除原因，花最小的代价找到最可能的原因； ? 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透