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《高级财务管理》综合练习题（04秋） 一、名词解释： 1、目标逆向选择 2、公司治理结构 3、企业集团财务管理体制 4、财务中心 5、财务总监委派制 6、财务监事委派制 7、财务主管委派制 8、财务监理委派制 9、财务战略 10、财务政策 11、预算控制 12、预算控制循环 13、预算监控 14、投资政策 15、投资方式 16、投资质量标准 17、投资财务标准 18、商标置换模式 19、经营力置换模式 20、并购战略目标 21、杠杆收购 22、股票对价方式 23、卖方融资 24、标准式公司分立 25、融资政策 26、融资帮助 27、杠杆融资 28、管理层收购 29、MBO信托融资计划 30、税收筹划 31、剩余股利政策 32、定额股利政策 33、股票合并 34、经营者薪酬计划 35、财务危机预警系统 二、判断题： 1、企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（ ） 2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的联合体。 （ ） 3、企业集团的成败虽然有着这样或那样的各自不同的原因，但最为关键的则在于两个方面：核心竞争力与核心控制力。 （ ） 4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ） 5、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境，主要在于当前既有的、静态的、账面意义的财务资源规模的大小。 （ ） 6、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。 （ ） 7、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 （ ） 8、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以，面临的财务风险也较小。 （ ） 9、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。 （ ） 10、企业法人财产所有权（法人产权）区别于出资人的财产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。 （ ） 11、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。 （ ） 12、从资本杠杆效应来讲，母公司拥有子公司的股权比例越高，资本杠杆效应就越大，也就越能提高母公司的资本报酬率。 （ ） 13、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 （ ） 14、集权制意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务。（ ） 15、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。 （ ） 16、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。 （ ） 17、财务中心是隶属于母