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基本财务比例与财务诊断、内部报表 企业的财务报表是企业经营活动的集中体现，它将一个企业分散的经营活动转化为一组组直观的数据，提供有关公司业绩、问题、及发展远景的信息，通过这些数字可以了解财务控制的结果、诊断企业的病症、评估经营业绩并对未来做出规划。 企业身处何处 通晓各种财务报表，是任何一个想要控制企业经营的人员所必需的。但只是简单地知道各种报表的构成还是远远不够的。为了有效进行管理，经营人员必须能够分析和解释这些财务信息。 知己知彼：经营策略分析 在竞争日趋激烈、供求关系瞬息万变的市场环境下，企业要立于不败之地，首先必须通过自我分析，洞察自身的经营状况与财务状况，并依次规划和调整其市场定位的策略与行为目标。企业在选择投资项目、拟定投资方案、规划投资规模、结构与时间安排时，不仅要知道自身的财务状况与竞争实力，也还必须了解掌握目标项目的市场状况、特别是对同行业竞争对手的情况要有个清楚的认识。即：知彼知己。 经营战略分析的目的： 为了确认企业的利润动因和业务风险，对企业潜在的利润有一个质的了解。 经营策略分析包括两个方面：行业分析和竞争策略分析，它为财务报表分析提供一个框架，是财务报表分析的一个重要前提。 通过经营策略分析，可以确定公司的利润动因和主要风险，据此正确评估公司经营的可持续性，并对未来的经营做出合理预测。 一家企业能否超出资本成本获得收益取决于自身策略选择： 包括：行业选择和 竞争定位 行业分析——对影响盈利能力的各种经济因素的确认。 一般说：一个行业的平均盈利潜力受下列因素影响： 现有企业间的竞争程度 新企业加入这个行业的难易程度 能否获得替代产品、买方的议价能力 进行行业分析，主要分析上述因素的目前情况，并预测未来可能出现的变化。 竞争策略分析——是确定参与竞争的基础，总的说，有以下策略可为企业带来竞争优势： 成本领先——能使企业以较低成本提供与其竞争对手相同的产品服务。 追求差异——比竞争对手更好地满足消费者需求的一个特定方面，其成本虽有所增加，但不能超过消费者愿意支付的最高水平价格。 进行行业分析，要确定企业打算实施的策略，估计企业是否具有实施策略的能力，认清必须防范的主要风险，并且对企业战略的持久性进行评估。 （二）、经营目标分析 在进行经营策略分析后，经营者对行业中的竞争者及自身优劣做出初步评价，接下来可根据自身经营目标确定财务分析的重点。一般而言，企业有两个最基本的经营目标： 第一个目标：取得理想的投资收益率 对一个企业来说，“理想”的收益率必须满足四个标准： 考虑到股东所冒的风险，必须能给股东一个应得的收益率。 必须创造足够的利润以支持公司的进一步发展。因为：一个企业要发展，必须要有足够的资金投入，最安全、最有保证的货币来源是企业内部创造的利润， 投资收益率必须足够高以吸引新的投资者或出资人。如果投资者从其他的相比较企业中能够得到较高的回报，一定不会将钱投入你的企业。 投资收益率必须提供足够的的储备以保持实际回报不减少。即：必须认识到通货膨胀的影响。为控制企业的经营，必须研究影响投资收益率的各种因素。 注意：任何增加净利润的变化（如：更多的销售额、更低的费用、税额等）不会增加占用资本的数量，占用资本的任何减少（如：存货降低）不会降低利润，但同样会增加回报率，反过来，能增加运用资本的任何变化，如果不按同一比例增加，就会减少回报率。 第二个目标：保持良好的财务状况 除了取得一个令人满意的收益率外，投资人、贷款人、企业职员都期望企业能够避免不必要的风险，显然，企业都面临市场风险（经营风险），因举借债务同时面临财务风险投资人、贷款人对于非必要的高财务风险总是特别关注，故：经营分析和控制不仅仅考虑盈利性问题，还要考虑生存及实现良好的财务状况问题。 总之，企业的财务分析应从理想的回报率和良好的财务状况这两个基本方面着手，掌握以下四个方面的内容： 企业的盈利状况是否令人满意 企业的资产周转是否流畅 企业的财务状况是否健康 企业的现金流转是否充足 企业的资产流转是否流畅 营运能力——指企业的各项资源，通过配置组合与相互作用生成的推动企业运行的物质能量。 作为企业存在和发展的能量来源，营运能力的作用机制首先表现为各项资源价值的贡献上，然后，通过这种贡献作用于企业的利润。 企业拥有或控制的各项资源，从财务的角度表现为各项资产，营运能力分析主要针对流动资产和固定资产而言。 总资产周转率 流动资产周转率 应收帐款周转率 固定资产营运效率 总资产周转率 总资产营运能力集中反映在总资产的销售能力上，即：总资产周转率 总资产周转率 = 平均资产总额 = 总资产周转天数= 资产平均占用额应以分析期的不同分别加以确定，并与销售收入净额在时间上保持一致。 反映企业全部资产的使用效率。 为分析其快慢的影响因素，需进一步从各构